新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最活跃的细胞，是企业发展的重要基石，加强班组建设，对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。班组自主管理是班组建设的核心内容和目标，需要班组各个员工共同努力去实现。

班组建设

通过运用和强化职责分工机制、季度评估机制和排序奖惩机制，促使班组自主管理，抓好工作推进。

一、职责分工机制

优化车间检查人员组织，明确车间检查小组由主任、书记、副主任安全员、技术员等组成，车间主任为第一责任人。同时，按照“全而覆盖、专业对口”的原则，将车间对班组的考评内容进行二次分解，逐一细化分工，责任到人。如安全员重点检查安全隐患类问题，技术员重点检查作业标准执行情况等，确保车间检查内容全面，针对性强。为保证发现问题的真实性，还可以实施检查数据管理，各级检查人员要留下对应原始数据，由职能科室对原始数据进行抽查复验，确保各级检查有据可寻，职责分工落实到位。

二、季度评估机制

采用日常检查和季度考评相结合的方式对车间每季度班组建设工作进行评价。日常检查由牵头科室会同参与科室制定检查计划，明确各职能科室的检查频次和检查车间，由牵头科室进行问题统一汇总。季度考评由分管领导组织各职能科室，召开季度考评准备会，研究本季度重点考评内容，落实各科室检查职责，提高考评质量。同时，有机结合其他各类专项检查结果，通过建立交流平台，共享专项检查信息，将专项检查结果有机纳人对车间的季度评估，确保季度评估准确、公正。

三、排序奖惩机制

根据季度评估结果，以整体或分组的形式落实对各车间季度班组建设工作情况的排序，并实施奖惩。对排名靠前的班组给予一定奖励，对排名靠后的班组给予一定考核。同时，还要充分发挥检查通报的警示激励作用，每季度将考评结果予以公布，总结表扬各班组的特色做法，通报车间班组存在的具体问题，问题明确到责任车间班组人员，并对下一步工作提出指导性要求。通过排序奖惩机制的落实，有效促进班组之间形成比学赶超的良好氛围。

实践证明，通过运用和强化职责分工机制、季度评估机制和排序奖惩机制，可以有效地提高车间推进班组建设的积极性，解决严不起来、落不下去的问题，提高班组自主管理水平，积极思考，实发挥出班组建设的实施主体作用。