新益为班组建设咨询公司概述：班组作为企业的一个细胞，其工作的好坏直接关系着企业的发展。抓好班组建设并对其加强管理提高企业的营运能力是十分迫切的，在现代化的管理实践当中有效的开展QC小组活动可以激发组员的积极主动性，提高班组的管理水平以及工作效能。

班组建设与QC小组活动

一、班组建设与QC小组活动的关系

班组建设是一个企业的细胞是企业管理的重要部分，也是一个企业长久发展的基础工程。而QC活动是以提高企业员工素质和增大企业经济效益为目的的有效组织活动，它有力的推动了企业效能的发展以及职工的工作效率。因此实现战略的基层管理建设，增强企业的竞争力，必须做到QC小组活动与班组建设相结合，结合QC小组活动的特点将小组活动贯穿到整个班组建设当中，让两者在相互相承中发挥出最大的效力。首先要重视负工的参与，在人性化的管理之下，通过科学的方案，以实现QC小组活动的班组建设；其次，通过QC小组活动发现问题,并在问题的解决当中寻找到班组建设的改进创新方法。

二、QC小组活动对班组建设的作用

1、QC小组活动对企业班组建设的促进作用

QC小组活动的来源于基层，可以很真实地了解班组内成员的集体情况以及产品生产的质量情况，从而在开展QC小组活动中能够积极有效的调动职工的主观能动性，引发职工的一个思考，进而提高了员工的质量意识，降低了消耗，增大了产品生产的效益。同时还可以通过QC小组活动引起班组内成员对问题的探讨研究，以改善工作中出现的问题提高工作的效率和产品的质量，在活动中让员工发现工作的价值和人生的意识，使得职工的潜能能够得到充分的挖掘。通过整理、改革等活动，有效的改普工作的环境，增强职工之间的凝聚力以及增强大家的团队合作意识，同时QC成果的评定，可以增强员工的成就感，促使大家参与到班组建设中来，为提高工作效益为打基础。

2、QC小组活动的开展提高了班组建设的效能

由于QC小组活动是在管理原则和管理手段的有机结合下进行，并且通过QC小组活动可以有效的确立班组建设的目标，在目标的指引下可以加强班组的凝聚力和创新生产力。班组建设在QC活动小组的原则指导下，严格按照PDCA的相关流程来进行，以达到客观真实地评价效果。班组作为企业生产的第一线，其工作的流程复杂，机械化的操作性强，对于改变这种工作质量的需求已有强烈的渴望，这种心理渴望外加上丰富的现场操作经验，能够很好的找到解决问题的方法，以改变企业产品的质量，提高企业的效益。

3、QC小组活动有助干班组建设的深化

QC小组活动的开展课题主要就是根据生产一线的一些具体情况进行拟定，通过在检测中发现生产一线暴露出来的问题进行探讨研究，从而做出相应的措施改善班组的生产质量。也可以通过开展QC小组活动总结工作生产经验，提高问题的处理解决能力，进而将有效的实施方法纳入管理当中，指导班组的一个规章制度拟定，促进班组建设标准化、制度化以及规范化，从而深化企业班组的能力建设。