新益为班组建设咨询公司概述：放眼世界500强企业，我们可以看到，重视基层员工的需求和培养，拥有良好的班组长队伍都是这些企业可持续发展的重要资源。在男女平等的基本国策条件下，培养女班组长是企业管理的一个重要环节。

女班组长队伍建设

一、关心女班组长队伍建设，有三个环节十分重要：

1、思想政治上的培养

我们培养的是社会主义市场经济和公司企业的基层带头人，虽然官职很小，但信仰不分等级，推动企业的公平正义、发挥好群众的带头人作用，好的班组长，不分男女，都应该具有坚强的信念，需要组织的关怀和培养。

2、职业上的提升

加强企业班组长队伍建设，还要开通职业晋升的通道，好的企业不仅要有高水平的管理者和专业人才，还要有土生土长的管理人才，其中，班组长往往是本土人才重要来源。企业贯彻男女平等基本国策，不仅要注重女班组长队伍建设，更重要的是将女班组长的成长纳人企业发展的中长期规划，打破女性晋升的所谓“天花板”，开辟女职工发展的良好通道，将妇女职业发展融人企业发展的同一蓝图。

3、在经济上倾斜和生活上关服

党的十八大将提高企业一线员工收人，作为分配制度改革的重要内容，在一线员工、一次性分配中，应充分考虑班组长在基层管理中的作用，在经济和收人上给予适当的倾斜，这不仅是按劳分配原则的具体体现，也是保证班组长来源和活力的物质基础。另外，在女职工和女班组长集中的部门，还要特别关注女性的特殊利益和生活需求，落实好劳动保护和环境建设，关心员工的身心健康，提高员工的工作和生活质量。好的公司、企业，还应该充分关注女班组长往往承担更加繁重的家务劳动，在家务劳动方面付出相对较多的时间和精力的现实，创造良好的条件，为女职工和女班组长的职业发展提供周到的公共服务，如开办幼儿照料的机构、联系好的社区服务等。

二、女班组长自身养成法

在企业为女班组长搭建成长平台的同时，女班组长还要自强不息，加强自身的能力建设。

女班组长要根据班组的生产状况和人员构成，学习专业知识和积累管理经验，要主动加强与中层管理者和基层员工的交流和沟通把握好所在班组在公司、企业中的位置。

要根据企业经营需求，面对不同的班组，如女职工为主的班组、男女混搭的班组、男组员女班长的班组等，研究和选择不同的管理模式和沟通方式。其中，有两点很重要，一是要重视班组骨干的培养，建立良好的非组织交流平台，推动班组文化建设和正气的确立与弘扬；二是要加强学习，平衡好工作与生活，事业与家庭的关系，要善于调动各种积极因素，如家庭成员分担家务劳动、老人协助理家等。另外，合理的分布自己的精力，加强自身的修炼和职业素养，也是女班组长应该着重关注的能力提升的内容。