新益为班组建设咨询公司概述：班组长是企业的支柱和核心，其意识、能力和作为，决定着班组建设进度和班组管理的水平，关系着企业各班组的活力。对于企业来说，加强班组长队伍建设需要正视其存在的问题，然后想方设法去解决。

班组长队伍建设

一、班组长队伍建设存在的问题

客观分析企业班组长队伍现状，主要存在五个方面的问题，概括起来有“五不”。

一是不会管。有热情，想干好，喊破了嗓子，也做出了样子，还是“玩不转”，其根本在于工作没方法，管理少方寸，这是素质问题。

二是不敢管。工作中缩手缩脚，前怕狼后怕虎，抓安全打不开情面，不敢碰硬，不敢坚持，不敢创新，这是胆量和魄力问题。

三是不善管。窑路不清，抓不住重点，工作缺少方法和思路，掌握不好火候，管理的原则性和灵活性上欠锤炼。

四是不想管。顶着班组长衔，但不干班组长的事，应付凑合，敷衍了事。

五是不公正。优亲厚友，办事不公，员工们不顺气，自然没人气，班组也就缺乏生气。

以上“五不”现象，虽然出现和发生在少数人身上，但它就像腐蚀剂侵蚀着班组长队伍的肌体，影响着班组长的形象，障碍着班组建设，威胁着班组安全生产，动摇着企业管理的基础，因而必须要高度重视，下大力气，采取有针对性的措施加以克服和解决。

二、班组长队伍建设对策

如何加强班组长队伍建设与管理，是一个问题的两个方面，一方面是班组长自身应该怎么做；另一方面，各级组织应该怎么管。

1、班组长要努力做到“四好四强”

一是管理素质好，安全意识强。班组管理就是以安全为中心的管理。先安全、后生产，不安全，不生产，这应该是班组长所秉承的，是实施班组管理的第一理念，把这一理念转化为管理行为，这就是安全管理的素质，必须成为选班组长、用班组长、育班组长的基本尺度和基本要求。

二是敬业精神好，责任意识强。对待安全工作，必须以精益求精、一丝不苟的精神，以强烈的责任意识，对待每个人、每个岗、每个班，对不规范的行为敢制止，对违章指挥敢说不。要严字当头，防字当先，斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，同一切不安全的行为作斗争。

三是把关能力好，执行意识强。要认真贯彻落实规章制度和各项安全措施，要把违章当作事故来对待，哪怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵，坚决“纠正每一个细小的差错”。

四是工作作风好，民主意识强。安全工作是群众工作，要关心员工，爱护员工，团结员工，发动员工，集思广益，发扬民主，听取员工意见，实行群防，群治，群管，群控，创建安全和谐班组。

2、坚持高标准定位，全面加强班组长的管理

一方面是要提高认识，把加强班组长队伍建设摆上重要议事日程。抓班组建设首先就要抓班组长队伍建设，这是基础中的基础，重点中的重点，源头中的源头，也可以说这是强化安全管理中的治本工作，事关煤矿企业的安全稳定。要积极探索加强班组长队伍建设的新方法和新途径，严把“准入”关。要落实班子民主议事制度，集体研究班组长的任免，经常分析本单位的班组长队伍状况。眼睛盯住班组长，心思用在班组长，功夫下在班组长，奖优罚劣，奖勤罚懒，奖能罚庸，以此来调动和维护广大班组长的积极性。

另一方面是要改善管理，全面提高班组长队伍素质。提高素质，是提高能力的基础。要加强对班组长的教育和培训，要健全班组长的管理制度，要关心、帮助、支持和爱护班组长。具体讲要做到“三个结合”。一是教育与培训相结合，教育以明是非，培训以定标准。二是加压与激励相结合，做到责，权、利的统一。三是报酬与“报情”相结合，不仅要重视“报酬”，还要重视“报情”，对班组长应多些尊重，多些关心，多些“雪中送炭”，在“以情励人”方面想办法、做工作。