新益为班组建设咨询公司概述：合理的考核能够激励员工的积极性。但是，目前班组管理常常出现日常考核不到位、考核不够严格，甚至出现“大锅饭”等考核问题，使得部分员工应考核不当丧失工作积极性。为解决这一问题，企业应该量化考核。

班组管理

一、量化考核如何在班组实施

1、建立量化的考核标准

运行部以完成公司目标为导向，主要采用正激励方式，实行月度奖金考核。运行部的考核分为工艺、设备、安全、综合四个专业组，每个专业组根据各专业主管工作分别对班组日常工作分解量化，建立量化的考核标准。考核分为工艺得分、工艺临时性调整、设备得分、包机制区域化、安全日常考核、隐患查找、培训综合八个模块。其中，工艺、设备的日常工作用分数考核，与月奖金的绩效部分挂钩，其余部分直接考核到奖金。月考核按专业进行，一级管一级。技术管理人员考核班组；班组长根据班组人员平时工作情况分配考核结果，将考核落实到人；运行部根据班组长分配的考核结果，计算每个人的积分和奖金，再根据个人积分，计算班组每个岗位的积分（现运行部班组岗位为班组长、内操、外操三个岗位）。

为适应公司“周检”考核的需要，运行部将周检也列入月考核中。

2、计算班组月度积分。班组积分分为工艺、设备、安全、培训、综合五项综合得分，工艺权重占25%，设备权重占25%，安全权重占25%，培训权重占15%，综合权重占10%。权重因子计算方法：每个专业四个班组按照考核得分比例系数乘以100加60为权重因子（其中工艺专业按操作平稳率排名分别10、7.5、5、2.5分作为权重因子）。

3、计算个人月度积分。个人积分包括日常绩效积分（日常考核所得奖金/10），考核积分（工艺临时性调整、包机制区域化所分得奖金/10），学习成长积分（培训奖金/10，上限10分），安全积分（安全日常考核、隐患查找所分得奖金/10），兼职积分（兼职奖金/10），综合积分（综合奖金/10，其中投稿上限为5分）。六项得分加和为个人绩效积分。

二、班组量化考核结果运用

1、月度评优

（1）评选最优班组长和优秀班组长。班组综合排名得分为第一名和第二名的班组，其班组长分别为月度最优班组长和优秀班组长。

（2）评选红旗内（外）操岗。班组内（外）操岗所有人员个人绩效积分加和总数第一名的为红旗内（外）操岗。若第一名所在班组综合排名最后一名，则否决此班组红旗内（外）操岗资格，由第二名的为红旗内（外）操岗。

（3）个人排名优胜。没有获得以上奖励的其余操作人员个人绩效积分排名前两名的为综合排名优胜人员，外操4排名第一，因已得红旗外操岗，故排名第二和第三的人员若未得红旗内操岗，即得个人排名优胜，若得红旗内操岗，则后一名次人员得个人排名优胜。

以上人员得月度领导激励奖，此部分奖金额度为130~180元/月。

2、季度评优

（1）班组被评选为红旗班组的，经运行部推荐参加公司免检班组评选。将季度内三个月班组综合得分相加*80%+党建得分，排名第一的班组即为各装置季度红旗班组。运行部再从季度红旗班组中推荐一个班组，参加公司免检班组评选。

（2）评选党员先进个人。对季度积分排名前10%的党员，给予200元的物质激励。对积分排名后10%的党员，支部要对其进行帮助。

（3）评选优胜党员责任区和党员示范岗。责任区党员出现积分排名后10%的党员责任区，不得评为季度优胜党员责任区，党员不得评为党员示范岗。

（4）优秀操作工。个人成长积分的60%加季度考试成绩，排名第一的为优秀操作工。

3、年度评优

（1）公司级优秀班组和班组长。年度内班组综合得分最高的班组为公司级优秀班组，其班组长为公司级优秀班组长。

（2）年度个人绩效评价和推优。个人年度积分是运行部向公司推优和评选运行部级先进的重要依据。个人年度积分的40%计入个人年度绩效，个人的年度考核结果，直接与员工的工资晋级挂钩。