新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业运营的基本单位，是企业各项组织工作的基本面和落脚点，因此，企业的稳定发展离不开班组间的和谐共进。在班组间建立和谐的文化，有利于团队精神的提高，营造积极向上的工作氛围。

班组文化墙

企业构建和谐的班组文化，可以从以下三个方面入手。

一、针对班组文化建设目标，培养高素质的班组管理者队伍

首先，应该优化选才机制挑选优秀员工担任班组管理者。通过个人自荐、民主评议、组织调研等手段结合的择优选拔制度，实行公开竞选、量才录用的竞聘机制，使挑选出来的班组管理者不但得到班组成员的拥护和管理能力、岗位技能的实践考验，善为敢为、真抓实干的同时还拥有一定的群众基础，在班组成员间具备较高的威信。

其次，要对班组管理者进行多层面的岗位锻炼。要在赋予班组管理者权责的同时，注重对其进行实际锻炼，努力培养他们在工作中以身作则，具有行动号召力和精神感召力,在管理上又可以“春风化雨”，具备对班组成员的亲和力，使组织成员能感知到积极的组织管理文化氛围。

再次，要重视班组管理者的技能培训和岗位交流和管理能力培养，通过多种途径形式对其进行“充电”和“造血”。要对班组管理者培训和考评相结合，重视对其在职业技能、管理素养等综合方面上的继续培训、扶持和教育，使他们在班组管理实践中既有压力、又有动力，为班组文化培育的不断提升增强助推力。

二、创造和谐向上的人际环境,倡导积极的班组文化氛围

1、让创建先进的班组文化成为企业员工的共识

通过培养员工的主人翁意识，加强员工素质教育和岗前班后培训等各种途径，使班组成员牢记自己的岗位要求和自身在班组中重要性,为提升班组文化奠定思想基础。

2、让班组文化成为促进员工全面发展的活力

在班组文化建设中，应该通过多种形式的活动和让管理者与成员之间、成员与成员之间加强互动和沟通、解疑释感,相互交流各种意见，了解成员间思想动态、做好思想工作。要加强对班组成员的精神支持和生活关怀，暖人心、感人心、稳人心，让班组成员在班组活动中能始终感知组织的存在和支持，彼此互相理解、互相尊重互相关心，培育团结互助的集体氛围。

3、使班组文化成为推动班组成员发展的思想动力

把班组制度建设与班组思想文化建设充分结合，通过班组思想工作和文化活动等多层面的引导，将化工企业严格管理要求与员工自觉践行的情感融为一体，使员工增强班组团队的责任感和荣誉感，把班组发展的目标与要求作为自侦的工作追求，成为员工不断成长、不断投身岗位奉献的自觉。

三、不断增强管理效能，拓展班组文化建设的载体

要使班组建设成为企业文化建设的重要资源，成为在构建和谐企业中获得长久的活力与动力,就用该在拓展班组建设载体上下功夫。

1、大力提倡“典型引路”

深人开展对先进典型的,比、学、赶、超,从而使班组内比有标杆、学有榜样、赶有目标、超有回报，以深人推进班组的思想政治工作，弘扬正气、促进和谐、增进正能量。

2、引入以激励机制为重要内容的班组管理实践

可以以实施星级员工评选为手段，以量化组织成员所获得星级为激励形式，通过对岗位要求的细化、星级制定、评比标准量化和员工自评、公示等程序的优化等途径，探索员工星级管理机制，提高员工的竞争意识。

3、不断创新载体

在班组文化建设中，既应该坚持基本载体不动摇，又需要与时俱进，克服传统载体经常面对的针对性不强、形式、方法、手段单一等问题，应该积极研究在当前的经济形势和行业发展形势下班组成员的精神需求和价值取向，深人探索建设班组文化的新问题、新途径、新方法、新载体、新内容,使活跃的班组思想文化建设更具有渗透力和生命力。