新益为班组建设咨询公司概述：班组不仅是企业文化的源泉，更是提升企业管理水平是实现文化建设新突破的关键点。因此，加强班组文化建设，对现代供电企业的健康发展起着积极的重要作用。我们在探索供电企业班组文化建设的过程中，总结提出了如下的四点建议。

供电企业班组文化建设

一、创建学习型企业，提高班组的综合素质

构建学习型社会，已成为社会发展的宏伟目标。因此，为实现企业又好又快地发展，广大供电企业也应趁此东风，将企业打造成学习型的企业，将终身学习意识贯彻执行下去。其中，要以班组为基本单位，倡导“人人学习、天天进步”的学习理念。将职后教育和终身学习意识相结合，从理论上，本职业岗位上相互学习和监督，强调学习就是效率，学习就是搞好明天工作的前提。逐渐实现本专业进步和自我超越，最终提升本班组人员的工作能力和职业素养。

二、加强思想道德建设，提高班组人员的道德修养

思想道德建设，是企业的生命线，是班组文化建设的主要内容之一。以班组为单位，宣传与倡导“爱岗敬业、奉献社会”的企业文化，是反对“端着铁饭碗混饭吃”等极端个人主义思想的法宝，能帮助广大企业员工树立正确的就业观和提高岗位竞争意识，逐步形成安全生产与管理的工作理念。在加强思想道德建设时，要坚持把个人的思想道德水平、职业精神与班组思想教育相结合，在坚持个人遵守基本行为准则的基础上，树立更高的思想道德追求，以此提高本班组整体思德水平。

三、加强制度建设，促进班组各项制度有效运转

管理为先。文化建设是制度建设的前提，制度建设是文化建设的根本性保障所在。只有科学的、规范的管理制度作为企业良性运行的保证，班组建设才能做到有章可循，有制必遵，企业班组文化才能健全发展。同时，在制度规范管理下，班组文化建设要不断地完善与发展，在“他律”与“自律”相结合模式下，逐步形成互补的运行机制，使制度建设在班组文化建设中，发挥出应有的功能与作用。

四、创新班组文化活动载体，保障全员参与

员工是班组文化建设的主体，班组文化建设是全体员工的共同任务。抓好班组文化建设，必须设法组织班组员工全员参与，因为全体员工是班组文化的主要践行者。班组文化活动的活动方式不能只停留在会议、报告、听讲座等传统模式，为引导供电企业员工的全员积极参与，必须创新班组文化活动载体，学习新思路，推广新方法，极力营造创新的班组文化学习氛围，为保障全员参与而打造出和谐发展的供电企业新形象。