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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业的细胞,班组安全是企业安全的基础。加强班组安全建设是安全生产的落脚点,安全工作只有从班组做起,才能脚踏实地抓好安全生产,才能推动整个企业安全工作的顺利进行。
班组安全管理
在班组安全管理中,务必提高班组员工的思想认识。近年来,从发生的一些事故中不难看出,部分员工对安全生产存在着思想认识上的误区。其主要表现为以下几个方面:
一、班组成员对安全环境的认识误区
近年来,有很多工厂、企业引进先进的生产线和技术装备,且在较安全的环境下进行自动化操作。一些员工认为不会发生大的安全问题,思想上产生了麻痹大意,如东风公司铸造一厂一车间HWS线是国际上很先进的生产线,其安全措施、光电感应、防护措施非常到位。但在具体操作中,个别员工忽视了安全防范,结果在2005年还是发生了意外伤害事故。
二、班组安全学习培训上的误区
一些工厂、企业、车间、班组强调学习安全知识,只是流于口头说说而已,而真正组织班组员工脱产学习安全知识,进行安全培训的较少,致使不少员工无证上岗,容易发生事故。还有明明有一些好的安全方法如KYT八项安全改善活动,手指口述、安全巡视、“吓一跳、冒冷汗”、KYT训练、安全信息共享等,但实际中落实不够、坚持不好、推一步动一步没有积极主动性。
三、班组对安全工作重要性认识不够
一些车间、班组只顾追求高质量、高效益,讲安全工作少,存在不重视安全工作的现象。如:为追求效率,常出现误操作,导致设备事故时常发生;甚至,有些班组出现了人员伤害事故。究其原因,是班组不重视安全生产管理所造成的后果。
综上所述,在对班组员工进行安全管理上,企业必须加大投人力度,要牢固树立“以人为本”的思想,和“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,建立健全相关安全生产责任制度,加强安全防范措施,通过学习和培训安全法规,提高员工对安全生产工作重要性的认识,增强班组员工的安全意识和责任感。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等