新益为班组建设咨询公司概述：班组长既是生产任务的“牵头人”，又是基础的管理人员。作为一名班组长，要做好管理，其实最重要的是要用好人，管理好自己的员工，让每个人发挥自己的能动性。班组员工管理是一种方法，也是一种艺术。

班组员工管理

在员工管理中，班组长需要遵循以下的原则：

一、带人先带心

通常，任何人都不喜欢被人管，被人命令或被人强迫。所以，班组长人员管理的基础之一就是要“将

心比心”，做到“带人先带心”。

首先必须尊重每一位员工。受到尊重的员工会更加努力地去工作，以回报你的知遇之恩；而如果对员工心存轻视，视员工为工作的机器，员工必定会与你走向对立。

其次应勇于承担责任。当班组中出现问题时，班组长不应推诿、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。假如管理者怕承担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象增多，敢于承担责任的人少了。这样下去，班组的成绩无法提高，最终失败的是班组长自己。

二、做事先做人

班组长是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练员工如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事务性的工作，以身作则，教育、培养、训练员工如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。

三、管人先管己

如何做人、如何做事，代表一名班组长的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己，要做好别人的工作，首先要做好自己的工作，俗话说得好，“打铁还得自身硬”，由内而外，从个人最基本的部分——观念、品德与动机做起，先审视自我，追求个人的完美才能有班组、企业的成就；先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺；你要求别人如何待己，你就要如何待人。这样，你的威信、权威自然就会树立起来。

四、沟通重情感

班组长与下属之间除了日常工作需要进行必要的交谈外，在下班以后要与下属打成一片，可以和他们聊聊聊天、逛逛街，一起外出就餐。

在这里特别要提到的是，班组长一定要记住下属的名字，特别是新进员工的名字。对于一名管理者而言，能够记住员工的名字、籍贯，其意义并不是表明他记忆力好，而是在一定程度上体现了他对属下的重视程度。其中记住新进组员的名字，就更容易鼓励他们，激发他们的士气。

五、活动多开展

当的班组活动有助于班组成员的沟通，在轻松、真诚的班组活动中，大家会很真实地袒露自己的看法，很客观地聆听别人的意见，真心夸奖同事的成就。许多班组长由于工作忙，极少组织自己的班组活动，而且有时开展了班组活动，也因为组织、协调能力弱而达不到沟通的效果，以后在这方面要加以改善。

当然，在进行员工管理方面有许多细节要注意，比如下达工作指示的时候不要用命令的口吻，比如开会的时候不要只是一个人说了算，对于下属的建议不要一味地否定等。因为每个人都是有自尊心的，作为班组长，你要坚信，一个人的地位不管多低多高，都应该得到同等的尊重。每一个人都只是在某种程度上受到激励，没有人是根本激励不起来的。所以，班组长要学会尊重人，当员工觉得受尊重时，他也会尊重你。当互相有尊重的时候，管理起来就容易得多了。

综上所述，班组员工管理是一门艺术，你需要浓墨重彩，也需要淡泊相依，让每个员工在班组内发光发彩。