新益为班组建设咨询公司概述：班组是生产企业的基层组织，企业的所有生产活动都是在班组中进行的。因此，班组工作安全与否直接影响着企业生产经营的成败。那么，企业应该如何防范班组安全事故的发生，以保障生产活动的顺利进行？

班组安全事故防范

防范班组安全事故的发生仅靠个人来维护是不够的，这需要团体的协作，班组的管理就发挥了最关键的作用。基于此，我们提出了如下的班组安全事故防范措施。

一、制定安全目标

在“人”的管理方面，班组应通过安全教育以及安全事故的学习提高班组成员遵守安全生产规章制度的自觉意识和安全生产技术水平，减少违章行为，落实“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。在管理上应采取提高两票的合格率，开工前交代好安全注意事项，做好安全措施，作业过程中严格执行唱票、监护、复诵制度，工作任务结束后及时进行安全小结。

在“物”的管理方面，要努力提高设备的安全可靠性，落实设备和作业工艺质量标准，切实对设备进行定期检查和巡视，发现问题及时上报运维中心以及调度，最大限度的减少现场的安全隐患。

二、班组长要努力打造“一个团队”

一个班组就是一个战斗集体，班组长作为最基层的管理者，就是这个集体的组织者和指挥者，其工作目标不是仅仅简单地完成某项生产任务，而是要打造一个高绩效、能打硬仗的团队。这就要求班组长必须具有三种能力：

一是指挥指导能力，通过不断提升自己的业务能力，带动班组整体能力的提升，尤其在紧急状况下冲在前，打得赢，解决班组其他成员解决不了难题；

二是要有组织协调能力，现代企业性质决定了企业员工不能在工作中唱“独角戏”，而要发挥团队作用，班组长则要能积极恰当地协调好各方面关系，成为班员的“主心骨”，使班组成为团结协作和富有强大凝聚力的的战斗集体；

三是要有开拓创新能力，带领班组成员通过工作的新技术、新措施、新方法，不断适应社会的转型发展对企业和员工的新要求。

三、深化班组安全管理

班组安全管理是个动态管理过程，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性才能真正做好班组安全管理工作。必须从“建立健全安全生产责任制”、“明确班组安全管理目标”、“强化班组安全规章制度建设”等方面着手。

四、重视事故预想、反事故演习以及事故分析的重要性

电网企业是高危行业，危险因素多，易发生安全事故。以及在事故和异常情况下如何迅速、有效的采取应对措施，力争把事故影响降到最低，这是班组经常面临的一个难题。因此，班组应该根据实际，配合公司加强应急管理，定期组织班组成员开展事故预想、反事故演习和事故分析活动，提高班组成员处理事故和异常的能力。

为了防范班组安全事故的发生，班组还应该培养员工具备强烈责任，具备良好的技术素质，合理分配员工的工作时间，保证员工操作时精力充足，防止疲劳操作，还必须建立完善的防误闭锁装置及管理制度等一系列的措施来保证安全生产有条不紊的进行。

五、保证操作时精力充足，防止疲劳操作

我们必须客观的看到，在各类电气误操作中，因为值班人员过度疲惫，精力不集中。也是误操作的一个重要诱因。近年电网建设速度飞快，运行人员短缺，同时又因为检修计划安排不合理，特别是在春检预试期间，值班员每天只能休息3.4个小时，甚至中午还得倒母线，高强度的操作会造成人员精力分散，注意力不集中，责任心降低，从而容易造成误操作事故。所以，要充分注意人的因素，通过合理安排检修方式、合理调配人员力量，保证值班员精力充足可以有效的将事故隐患消灭在萌芽状态。

六、提高人员的技术素质

在电气误操作事故中，因为技术素质较低，在较复杂操作中写错操作顺序，造成误操作事故的也占一定比例。例如因转带主变操作顺序错误，造成主变跳闸的事件也有几起。所以说具备了强烈的事业心和责任感，对电力行业来说，还远远不能满足电力企业安全运行多供少损的要求，也就是说，电力企业员工还必须具备另一大素质要求一良好的技术素质。同样地，没有良好的技术素质，就不能判断明白事故隐患的大小、故障点的远近以及事件的危急程度等，也就不能及时地将事故隐患消灭在萌芽状态，也同样地不能及时地排除事故，限制事故的发展，将事故损失降低到最小范围。

总的来说，做好班组安全事故防范，需要企业全体人员的共同努力，将安全隐患扼杀在摇篮里。