新益为班组建设咨询公司概述：加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。面对十分繁重的生产任务和更加复杂多变的市场环境，需要不断打牢企业发展的根基，多举措增强班组建设实效。

班组建设

本文以煤矿企业为例，讲解增强班组建设实效的基本方法。

一、提高认识，突出班组建设在企业管理中的位置

煤矿企业注重从上到下加强对班组建设的认识，确定领导班子成员为班组建设领导小组，由企业管理部牵头，各部门分工负责，形成全矿上下齐抓共管的局面。领导每月召开班组长工作例会，通过学习和交流，提高队伍整体素质，形成一种团结奋进，谋求发展的班组企业文化。

二、创新思路，提高班组建设的针对性

一是不断完善班组生产经营管理目标，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

二是抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上的平均主义问题，增强员工的主人翁责任感。

三是完善各项管理制度，如安全管理、目标管理、考勤制度等，明确班组工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、开展信息化管理，提高班组建设的时效性

一是成立矿、队、班组三级飞信平台和QQ群，利用飞信传达上级公司和矿下达的各项工作任务及文件精神，利用QQ群将班组建设有关学习材料发放到每个班组，并在群里进行学习经验交流。

二是各班组利用多媒体PPT的形式召开班前会，使班前会所传达的设备状态、工程安排、注意事项危险源辨识等一目了然地呈现在员工眼前，大大提高班前会的效率。

三是开发班组建设信息化管理系统，将班组建设组织机构、相关制度、班组建设考核结果等都归纳总结，方便班组建设资料的查询和保存。

四、强化人才培养，发挥班组长的人力资源优势

一是采取内培外委、走出去请进来相结合，以内培为主，外委为辅的方式对班组长进行培训。每名班组长每年至少参加两次内部脱产培训，一次外部培训；为提高班组长的团结协作精神，分期分批组织班组长参加金牌班组长成长培训营拓展训练；组织班组长到兄弟单位参观学习，取长补短；为班组长购买班组管理书籍，进一步提升班组长的管理能力。

二是利用有效激励机制，激发班组长的积极性。对申请入党的班组长优先纳入发展党员重点培养对象进行培养、管理和提拔；在工资分配和奖金额度上使他们得到“实惠”，在评先评优时向成绩突出的班组班组长倾斜，加大班组长奖励力度；赋予班组长一定的职权，让班组长有现场管理、经营分配、“三违”处罚、劳动组织等权力，保证班组长的权威，激发班组长的工作干劲。