新益为班组建设咨询公司概述：在班组建设和管理过程中，班组长发挥着不可替代的作用。一方面班组长是生产和服务业务的技术骨干，另一方面是全班生产和服务管理工作组织实施者。因此，企业要发展壮大，提升班组长的能力是非常重要的环节。

班组长能力提升

一、把好入门关，选拔合适人选担任班组长

1、坚持“德、能、勤、绩、廉”的用人标准，广泛听取并尊重班组员工、群众意见，对候选人6种能力（业务能力、管理能力、执行能力、组织协调能力、优秀服务能力和改革创新能力）进行综合评价，同时参考候选人年龄和身体状况，以及根据不同岗位对班组长能力要求的侧重点不同，切实将合适的、能够胜任的候选人安排至班组长岗位上。

2、加强后备班组长培养，挑选部分有较大发展潜能的员工重点培养，为班组长选拔提供更多选择。3、优胜劣汰。规定任职期限，班组长任期满后，需进行考核，以考核结果确定是否解聘、续聘、换岗、提拔，保证班组长队伍的活力。

二、加强培训，提高班组长的能力

做好班组长培训需求调查与分析，有针对性开展业务技能、专业素质培训。根据实际岗位侧重点，规划多种培训形式、方法，切实增强班组长六种能力。通手机，加强班组长之间的交流互动，组织班组长“走出去”学习，开拓其视野，令其得到更多的锻炼、学习机会，形成良好“比、学、赶、超”氛围，打造出一支高素质、高水平基层班组长队伍，夯实企业发展基础。

三、开展班组减负，令班组长集中精力开展班组建设

作为企业的最小单元。对应上级各个管理单位，工作量大，因此，班组工作必须减负，回归到班组核心工作。开展班组规范化建设，突出、强化班组核心工作，进一步减少、避免班组无效、重复、形式工作，使班组长有更多精力集中到创先、规范化建设、精益化管理等班组建设工作上来，实现班组管理水平的提高。

四、适当放权管理，鼓励班组长主动开展工作

班组长是企业中最小的“官”，既要对领导、对部门负责，又要对员工负责，承担的责任较大。企业管理者应按照“贵权对等”的原则，赋子班组长相应的权力，鼓励班组长主动在一定的职责范围内开展工作，确保班组长的权力和责任相一致。但是，放权不等于不管，国家法律法规和企业规章制度就是约束班组长的保证。

五、有效激励与关心，激发班组长积极主动性

完善评优评先、岗位提拔制度，形成岗位“能进能出”用人机制，令班组长在这个岗位上有一定的压力、更足的动力、有奔头和前途，将能力强的班组长提拔至更高的管理岗位。同时，还应关爱班组长工作、生活情况，及时为其排忧解难，让班组长感受到公司是他们的坚强后盾。

优秀的班组长缔结优秀的能力，优秀的能力是保障企业发展壮大的基础。因此，企业应该采取上述的方法提升班组长的能力。