新益为班组建设咨询公司概述：班组长是企业生产目标达成的促进者，是企业各项管理落地的辅助者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个没有班组长的车间或企业，员工工作的积极性将大打折扣，各项管理也将成为空中楼阁。那么，作为班组长在企业各项管理中应当承担什么职责呢？

班组长

一、产品质量控制

1、班组长必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

2、新订单排单生产前必须安排生产首件；

3、发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

二、生产管理

1、负班组长责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

2、新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3、班组长负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

4、班组长负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

5、必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

6、必须做好交接班工作，清扫生产现场。

三、员工培养

1、每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

2、每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

3、新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

4、班组长每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

四、自我提升

1、每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室；

2、对公司组织的培训、学习必须积极参加。

五、设备管理

1、班组长负责每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

2、班组长负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。