新益为班组建设咨询公司概述：班组作为煤矿企业生产的最前线和主阵地，是各项规章措施的直接执行者，是企业各项管理工作的落脚点。因此，夯实班组管理的基础在煤矿企业安全生产工作中具有举足轻重的地位和作用。

煤矿班组管理

在长期管理过程中，我们不断总结提炼班组管理经验和做法，形成了“十个十”班组管理模式，其核心内容为班长素养“十具备”、安全防范“十必须”、现场生产“十到位”等十个方面的班组管理制度规范，每部分十项标准。通过实施班组管理“十个十”实战模式，进一步夯实班组管理根基，促进企业安全健康发展。

一、班组长素养“十具备”

思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。

二、安全防范“十必须”

必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线，必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。

三、现场生产“十到位”

班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。

四、质量标准“十确保”

确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。

五、成本控制“十落实”

落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。

六、出勤用工“十要领”

要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。

七、技术革新“十注重”

注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。

八、民主管理“十公开”

公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果，公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。

九、文化思想“十做到”

做到理念宣灌深入、做到班前礼仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。

十、人本和谐“十关注”

关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。