新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业生产和管理不可或缺的重要因素。班组虽小，五脏俱全。只有以精益管理为轴心，充分发挥每位班组成员工作积极性，才能将班组各方面工作落到实处。那么，企业应该怎样创建精益型班组呢？

精益型班组

一、精益型班组的标准

班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计十分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组成为公司新进生产力的典型代表。

二、精益型班组建设的措施

创建精益型班组，有下面的三种措施。

1、采用“八全管理”模式

全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习，进行精益化建设。在具体实施过程中，按照“八全管理”模式要求，细化人员分工，将公司管辖范围内的各个变电站管理和班组日常管理工作，明确责任到人，实现人人参与生产、人人参与管理的协作模式，让班组成员以具体明确的分工强化责任意识、以尽心尽职的态度促进安全生产。同时，对各环节进行PDCA全过程控制，做到计划，环环精细、事事到位、处处完善。

2、建立健全各项管理制度

为使班组精益管理深人开展，班组需开拓精益化管理平台。组织班组各项负责人编写管理规章制度，规范各项工作有序进行，使班组每一项工作都有章可循、有制可依，为班组的全员管理提供支撑。在班组规章制度完善的同时，通过全体参与制度的汇编，也使班组人员进一步理解并加深了对班组工作的认识，能够真正将精益理念融人到日常管理工作中，提升班组人员的管理水平。

3、梳理优化标准流程

制定详细的职责分工，将职责明确到个人，为班组高效建设提供依据。针对每人负责的班组管理工作流程不尽相同，以及班组成员经常外出工作的特点，班组针对每项具体工作内容制定标准化流程。首先，使每位班组成员对所负责的工作有了一个更加清晰地认识；其次，在某项工作的负责人外出工作时，其他人员根据工作流程能够随时接替工作，保证各项工作不断档。