新益为班组建设咨询公司概述：作为基层管理者，能否通过自己的管理才干管理好班组，对班组长是很大的挑战与考验；是从“精兵”转变为“强将”过程中很不容易跨越的门槛。能否积累管理经验？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班组长不同的管理水平和管理境界。

优秀班组长

一、积累管理经验

1、在反思中感悟管理

多数班组长未必接受过班组长培训，也未必有机会系统地学习管理知识，那该怎么办呢？只能靠积累，靠管理实践中的积累，在积累中不断反思管理现象和管理问题，在反思中感悟管理道理，提升自己的管理实战能力。

谁也不是天生的管理者。班组长只要善于观察，肯于思考，勤于实践，最终会成为胜任的基层管理者。班组长每天工作在生产一线，所接触的管理现象是最多的，管理信息量最大、最直接。养成管理思考的习惯，在反思中感悟管理的道理，就能使管理得以升华。

2、在总结中提升管理能力

在基层管理中，班组长遇到的管理现象非常丰富，遇到的管理内容非常全面。只要班组长养成“每日三省”的习惯，不断琢磨其中的管理道理和规律，就能迈进管理的大门。比如批评员工，有时他们能接受，有时却口服心不服，为什么？这涉及管理的双方，再继续分析下去，就能尝到管理的乐趣；把这次经历分析明白，就积累了管理经验。经历的次数多了，就有了感性认识，所谓“经验”，无非是经历与验证。积累的经验多了，管理能力也就自然而然地提升了。

二、 提升管理方法

1、探索管理规律

管理涉及人，要比物理变化、化学反应复杂得多；但管理依然有规律可循。班组长要探索、寻求管理现象背后的内在联系，发现其中的规律，把握管理本质，进而对本班组实施有效的管理。

2、形成管理方法

管理经验或许为一家之言。而不断地将管理“实践—检验—再实践”进行循环，形成可以传授和推广的管理方法，不仅对于班组长本人有意义，还可以与他人交流，并成为企业的管理财富。

三、探索管理模式

1、班组卓越管理模式

好的管理模式不仅能够在企业内部进行推广，还能在行业、区域内进行宣传和推广，进而推动中国管理的提升和改善。比如当年海尔提出的“日清日高”管理法就是如此。

事物是不断变化发展的，管理模式也不能一成不变，只有在不断的变化发展中去探索新的管理模式，企业或者班组的管理才能日久弥新。