新益为6S咨询公司概述：班组文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的道德观念、思维方式和行为准则。通俗地说，班组文化是对“什么是对的，什么是错的；什么是好的，什么是坏的；什么是应该提倡的，什么是应该反对的”等形成的一种基本价值判断，并以此形成的思维方式和养成的一种行为习惯。

班组文化建设

班组文化建设越来越受到班组的重视。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀班组的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的班组文化注入活力。文化是班组的灵魂，是统领班组意志的总纲领，决定着班组的管理模式、思维方式、行为风格、人员素质等，渗透到班组的方方面面、每个环节。

班组文化建设具有以下几大价值：

1、导向功能

在缺乏强势的班组文化统领的班组，每个人的想法各异，缺乏统一的理念 和思维，行为也难以统一，由此会造成各种矛盾和冲突，班组的效率也因此大大降低。班组文化建设明确了

班组应该遵循什么样的理念、思维方式和行为习惯，对班组成员具有导向作用，指引班组员工按照组织所要求的价值观进行行动，如果班组成员在价值和行为的取向与班组文化的系统标准产生悖逆现象，班组文化会进行纠正并将其引导到班组的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

班组文化像一条无形的轨道，约束和规范着班组员工的行为。这种约束并不是依靠制度，而是由群体行为准则和道德规范构成的一种环境和氛围。当某个人的行为背离组织的价值观时，他的行为往往会受到团队的排斥、否定或者批评，他会显得格格不人，不被团队接受，而感到压抑、 难受。在强大的文化感召力下，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，个体行为会主动与班组的主流价值观靠近和融合，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

班组文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该班组员工共同认可后，它就会成为一种“黏合剂”，把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。班组文化实际上是班组全体员工共同创造的群体意识。班组中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。

班组文化属于软调控，它能使全体员工在班组的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了班组人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了班组的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

班组文化能够起到振奋人心、鼓舞士气的作用。班组文化的激励作用不是强制性的，而是形成一 种发自员工肺腑的、由内而外的积极向上、奋发进取的精神。通过班组文化的塑造，员工往往会产生强烈的责任感和使命感，对员工产生持久的激励作用。如西点军校的校训“荣誉、责任、国家”，便能唤起人内心更高层次的追求以及为理想、为国家鞠躬尽瘁的英勇无畏的精神。

5、塑造品牌

班组文化对外起着塑造品牌的作用，文化如同班组的一张名片和旗帜，是一个班组独特个性的体现。在众多的同类班组中如何脱颖而出、抓人眼球，这就需要班组文化的独特魅力。