新益为5S咨询公司概述：你了解班组自主管理机制吗？班组管理一直是企业管理的一块心病，班组成员素质不齐，员工想法各异，遵纪意识薄弱，这些都成为班组管理的难题，更别提要实现班组自主管理。但精益生产就能实现这一难题，让我们来看看精益生产中是如何实现班组自主管理的吧。

班组管理

自律管理班组的特点是什么？

班组自主管理模式是在企业总体目标下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时统一权力和权限，让班组各成员积极参与班组管理。通过员工的克制、自我发现问题、自我解决问题，将被动管理变成主动管理，使班组成员的“要我做”的思想变成“我该做”。

1、自主管理班组效应

（1）班组成员责任心强。

（2）班组的共同作风是积极、超前、主动。

（3）以班组协议为行动标准，自动、自觉、主动地维持班组秩序。

（4）主动、自觉地发现问题，分析问题，解决问题。

（5）可以自主、自觉地进行班组改善，提高班组绩效。

（6）班组成员之间的关系和谐。

（7）员工获得尊重和自我价值得到实现。

2、自主管理班组特点

综上所述，自主管理班组具有以下特点：

（1）文化管理是基础。

（2）制度改善是保障。

（3）人人负责，人人自觉。

（4）一切透明，人人监督。

（5）凡事由谁来管理，管理上没有漏洞。

25、如何实现班组自主管理

1、人本激活机制——变 消极被动为积极主动。

一旦激活人的潜力，就能极大地调动人们的积极性。这时，如果管理者不需要推进，制度不需要强制，职员们会自动自觉地改善工作，解决问题，提高成果。建设自主管理班是将管理方式从命令监督处罚转变为指导、刺激、激励。我们认为人是精神的动物，启动者要先开始精神，所以我们的人本激活机制强调物质以人为本，精神以人为本的转变。

2、全员轮值机制——人人都管事, 事事有人管

通过重组班组组织结构，组长一人管理转变为全员管理。为此，班组需要制定一套《班组管理手册》，使班组的日常运营管理方法和流程标准化，以便所有人都能管理。

3、制度公约化机制一变被管理者为管理者

几乎每个人都想管别人，不想别人管。班组承诺机制是实现员工自主管理、体现员工主人翁精神的有效工具。在承诺机制下，被管理者和管理者没有明确的界限，大家为共同目标而努力的是具有高度凝聚力的班组。

4、承诺机制——变外驱力为内驱力

承诺机制变化管理的外部力量是自我驱动，用承诺约束和驱动行为。班组承诺机制是班组建设过程中，班组成员以责任、主动性等为基础，承诺相关管理活动，积极兑现，支持班组管理，以实际行动促进班组发展。例如，每月班组成员实现当月的业绩目标，并为承诺向所有人宣传。

5、透明度机制——时时提醒， 人人监督。

建立班组透明的管理平台，使班组中的每个人都能成为督促者，时刻提醒班组环境，成为随时培养的平台。

想要实现班组自主管理就必须建立有效机制，透明、公平、公正是永不过时的管理办法，重要的是要怎样才能实现它。