新益为5S咨询公司概述：班组管理从来不是件容易的事，并不是班组长随便说几句，员工就会做好本职工作这么简单，班组管理需要目的，有计划的进行，今天我们就来讲讲班组管理的计划该如何制作，步骤有哪些。

班组建设管理

制订班组管理的步骤是什么？我们用一个例子来说明：企业党群工作部正在开展—项主题性工作“ 班组建设”，并组织了班组长参加培训。培训结束后，班组长必须带领班组员工进行“班组创建”，将学习到的新管理理念运用到班组。那么，他如何来制订该项计划呢？

1、第一步：陈述价值，达成共识

要不要做比如何做更加重要!班组在制订某项工作计划时，首先需要向班员阐释这件工作任务的重要性、对班组的价值和意义是什么、对班组员工会带来什么收益等等。在这个过程中，班组长也可以是一个引导者，让班组员工谈谈对这项工作任务的看法，在讨论中得出共识。

以“班组建设”为例。“班组建设”对班组成员来说可能比较陌生，为什么要做班组建设、跟“我”有什么关系，班组成员对这些问题可能认知不是很清晰。因此班组长在推进“班组建设”工作时，首先要充分传达班组建设的价值和意义，否则很难获得班组成员的支持，工作难以开展。

2、第二步：任务分解，明确要素

将任务内容进行分解，细分为子任务，确保任务可测量、可评价。“班组建设”是一项庞大的工程，不可能一 步到位，那么现阶段重点应该做些什么呢？结合班组当前的突出问题，经过大家的讨论，确定了“ 班组文化理念制定、班组团队学习模式建设、班组轮值管理模式应用、案例管理法运用”四大核心内容。

3、第三步：研究策略，制订方案

为了完成工作目标，我们必须寻找正确的工作策略，以保证目标的顺利实施。拟定工作策略的三个关键词是：

措施：对于如何完成任务目标，进行策略分析，决定用什么方式、方法、什么步骤来完成工作目标。措施需要逐步细化到可操作的环节。

控制：在完成任务的同时，对时间、质量、成本等方面的要求和标准。

评估：预先评估完成目标可能存在的障碍、困难、风险点，并找出应对策略。

班组长可组织全体班组成员就“ 班组建设”这四大模块内容进行研讨，并分别形成实施内容、步骤、目标、标准等。

4、第四步：盘点资源，分工到位

任务计划的完成需要各种资源的支持，比如人力资源、政策资源、物资资源等，盘点所需要的资源支持情况，并寻求相关人士的支持。其中，人力资源是最重要的一项资源，因为所有工作都需要人去完成，需要将每项工作明确责任到人，分工到位。

5、第五步：形成计划，监督落实

将计划制成一份详细的表格， 并让任务参与人员全面了解工作计划。

以上便是班组管理计划制定的一般步骤，班组长只要做好以上步骤，可以说你的班组管理计划的完善度便已经达到了百分之八十以上，希望对大家有借鉴参考意义。