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班组管理也要控制成本

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2021-01-20     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:班组成本控制可体现在从研发、工艺设计、生产、销售、服务等诸多环节,各个环节的基本单位我们都可以视为一个班组,这些班组都面临着成本控制的问题。而本文所研究的班组除非特殊指出,主要以生产中的基本组织为对象。

 

班组管理

 

班组管理

 

班组是企业职工从事生产活动的场所,是企业最基层的管理组织和成本控制单位。班组成本控制是以班组为单位,在对生产中的消耗和成果、投人与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算的基础上,最大限度地降低生产成本、费用,达到最佳经济效益的目的的经济活动。作为成本控制的基层单位和最重要的单位,班组在成本控制中起着极为重要的作用,影响着公司的成本战略能否最终能够得到实现。

 

我国历来都十分重视班组这个环节的成本管理工作,在实务中班组的成本管理主要依靠两大法宝,一是班组核算,另一个是经济活动分析。

 

早在50年代,中国当时最大的钢铁工业基地一鞍山钢铁公司从1954年3月起就在初轧钢厂开始推行班组经济核算。到1955年底,全公司有56个厂(矿)和直属车间在基本生产工段中展开了班组核算。1954年12月24日,《人民日报》发表题为《使班组经济核算成本群众性的工作》的社论,肯定了鞍钢等企业推行班组经济核算的经验,指出“班组核算与劳动竞赛相结合是把增产节约变成经常性的重要手段”。

 

也许有人会说,现代的成本管理早已从生产向设计、采购、销售等环节延伸扩展,企业战略成本已成为成本管理理论与实践发展的标志,很多企业车间的自动化程度很高,现在谈直接生产过程中实行班组成本控制是否还有意义?答案是:不但有意义,而且还很重要。

 

在传统的班组控制成本的方法中,班组长们主要是依据公司的制度凭经验控制成本,好的班组长们常常“斤斤计较”,擅长精打细算。而在现在的成本管理要求下,班组长不仅要会精打细算,而且应用于创新,调整思路,以更为积极主动的态度进行成本控制。还有许多基层职工,积极学习先进的科学技术,并将成果也运用在基层班组成本管理中。

 

班组长们要想成功地创立节约型班组,还必须从制度上人手,建立完善的成本管理体系。首先是建立生产现场成本管理系统,即车间、装置、班组三级管理机制。车间核算员负责具体组织指导车间班组成本核算工作,将车间目标成本指标分解到装置和班组,并负责各个装置和班组的成本费用消耗数据汇总和成本分析报告;装置工艺员负责装置操作成本总体动态控制,对各个班组的成本控制情况进行跟踪指导监督,使装置运行质量、产品加工质量和操作成本水平均得到保证;

 

班组核算员负责动力、燃料和辅助材料消耗原始数据的记录;运营工程师负责班组成本核算软件的操作,录入原始数据自动生成生产台账、明细账;班长负责组织实施班组成本核算工作,指导操作工人对直接生产过程中成本费用消耗的动态控制;车间管理层负责制定执行班组成本核算各项制度,应用计划指标和价格指标实行总体调控。

 

三级成本管理,使企业成本实现了分级管理和考核,使班组成本核算工作从管理组织和管理机制上得到保证。其次是建立班组成本核算管理制度,最后是结合生产特点和管理要求创新班组成本控制的方法。




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