新益为6S咨询公司概述：班组管理是企业最基础的管理，也是企业管理的根基，如果根基不牢，则后患无穷，那么班组人员管理的日常都有哪些主要事项呢？让我们一起来探讨一下吧。

要点01：班组定岗管理

班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。定岗管理有以下两种方式，如图所示。

班组定岗管理的方式

要点02：班组定员管理

定员管理是根据岗位要求和个人状况来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位;根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。定员管理需遵守以下要点，如图所示。

班组定员管理的要点

要点03：员工出勤时间管理

出勤管理是实施绩效考核最基础的工作。出勤管理主要包括时间管理和状态管理。出勤时间管理的核心是管理员工是否按时到岗,主要表现为缺勤管理。一般来说，员工缺勤有迟到、早退、请假等几种情形，不同情形的处理要点如图所示。

员工出勤时间管理要点

要点04：出勤状态管理

出勤状态管理是指对已出勤的员工在岗工作状态进行的管理，具体管理措施如图所示。

出勤状态管理措施

要点05：员工识别管理

为了在班组生产现场准确辨别所有人员，必须对员工进行识别管理，具体内容如图所示。

员工识别管理的内容

要点06：常规排班管理

班组长可以根据月生产计划和周生产计划进行排班，将各级人员按不同班次进行安排。安排时应掌握以下要点，如图所示。

常规排班管理的要点

要点07：工位顶替管理

人人都有三急，如上厕所、饮水等，必须离开工作岗位。有人要离位，就要有人去顶，班组长必须做好预备人员准备工作，具体措施如图所示。

工位顶替管理的措施

要点08：员工轮岗与转岗

适度的岗位轮换有助于提高员工学习的热情和欲望,激发班组成员的干劲，培养多能工和后备人员。安排员工轮岗与转岗应掌握以下要点，如图所示。

员工轮岗与转岗的要点

要点09：夜班工作安排

对于上夜班的员工，班组长要根据具体需求以及实际情况作出安排。具体事项如图所示。

夜班工作安排的具体事项

要点10：夜班安全管理

夜班安全管理是企业安全生产的一个重要环节。夜班的安全管理要点如图所示。

夜班安全管理的要点

要点11：夜班人员健康管理

夜班人员的健康管理非常重要，其具体管理要点如图所示。

夜班人员健康管理的要点

要，点12：营造良好的工作氛围

良好的工作氛围是班组工作顺利开展的前提，班组长必须营造良好的工作氛围，具体方法如图所示。

营造良好工作氛围的方法