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新益为5S咨询公司概述:什么是班组安全管理座谈会?班组安全管理座谈会都会讲些什么?如何才能开好班组安全管理座谈会?今天,我们就来谈谈这个班组安全管理座谈会到底是个什么。
班组安全管理
座谈会,亦称调查会,就是根据一定调查题目,选择部分有代表性的人参加座谈,围绕中心,进行讨论,从而达到了解问题和解决问题的一种方法。开好班组安全管理座谈会,是加强班组民主管理、增强安全工作针对性、提高安全管理效果的重要手续。如何开好班组安全管理座谈会,应当把握好以下几个环节:
(1) 确定主题、充分准备。
首先要确定班组安全管理座谈会的主题。围绕中心内容展开讨论,要达到什么目的,必须明确。其次,要制定班组安全管理座谈会提纲,既要有大纲,也要有细目,提纲最好能提前通知参加人员,使他们有充分的思想准备。再次,要掌握有关政策、文件精神和一些理论知识,以便在座谈中解答提出的问题。最后,要尽可能掌握一 一些参加班组安全管理座谈会人员的基本情况。
(2) 规模适宜、定好人员。
班组安全管理座谈会的规模和人员构成要根据内容和主持人的组织能力来确定。一般来讲,规模不宜过大,少则三五人,多则一二十人。但在人员的构成上一定要合理,到会者要有代表性,而且具备一定的安全文化素质、安全科学水平和语言表达能力,这样,可从不同的经历、不同的角度来认识安全问题,能比较全面地反映班组安全生产的状况。
(3) 正确引导、把握气氛。
座谈会开始时,主持人要首先把参加会议的人员介绍一下,彼此了解,然后扼要地讲清座谈会的内容和目的要求。在座谈中要采取讨论的方式,通过讨论,了解全面安全情况,得以集思广益,做出正确的结论。主持人要把握好会议的气氛,既不能过于严肃,使座谈陷人僵局,也不能过于随便,使与会者不予重视。一 .要克服“冷场”,二要注意“走题”,三要避免开小会, 四要掌握争执。主持人要及时引导,调节气氛,防止把班组安全管理座谈会开成“说教会”、“表功会”、“牢骚会”。
(4)掌握时间、恰到好处。
班组安全管理座谈会开得成功与否,掌握时间也是一一个重要因素。时间太短了,使到会者有话说不尽;时间太长了,使到会者感到厌烦,影响效果。因此,主持人要把时间掌握好,有话则长,无话则短,做到恰到好处。总之,开好班组安全管理座谈会也是搞好班组安全工作的有效形式,它能起到上情下达、下情上达、传递信息、交流经验、吸取教训、增长知识、改善管理的作用,但开不好就会适得其反。
班组安全管理座谈会是建设安全型班组的手段之一,通过座谈会的形式,我们可以通过班组安全管理座谈会的形式了解员工的想法与困难,传播安全工作知识,加强上下级之间的沟通,是一种非常有效的管理方法。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等