新益为6S咨询公司概述：我们常说五型班组是班组建设中的楷模，其实，要想建设好五型班组也不难，但是我们得一步一步来，今天，就给大家讲讲五型班组中的安全型班组建设，特别是高标准的安全型班组建设的要求。

安全型班组建设

为促使企业安全型班组建设上水平，确保企业的改革、发展、稳定和目标的实现，必须在认真总结以往安全型班组建设经验的基础上，紧紧抓住以人为本这个关键，整体推进，突出重点，努力建设高标准的安全型班组，有力地推动了企业的全面进步。

(1)规范行为，夯实安全型班组建设基础。

企业应紧紧抓住安全思想建设这个关键，不仅明确安全型班组建设的正确方向，也为安全型班组建设提供动力支持。

一是开展谈心活动，班组长、班组安全员在广泛深入学习安全合格班组的基本要求的基础上，串班组成员家、听众人言，了解班组成员的安全要求，倾听班组成员的安全呼声，解决班组成员的安全问题。

二是搞好安全教育培训，为了尽快提高全员的安全素质，在组织好集中培训和在职自学的基础上，坚持以班组为依托，班组长当教员，分期分批对全体成员普遍轮训。培训突出三个重点：

①抓好党和国家安全生产方针的学习；

②抓好安全技能、应知应会知识的学习；

③抓好安全法律法规的学习。

(2)规范管理，建立班组安全上作新秩序。

制度是规范全体员T.安全行为、提高班组整体安全素质的重要保证。企业应在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善各项安全规章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度规范班组安全工作。

一是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责；

二是实行班务公开制度，每个班组出台《班组安全奖罚制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全意见登记制度》；

三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持负，出台《班组长安全工作准则》、《班组安全工作考评制度》等。各项制度的建立，使班组安全工作形成新秩序。

(3)规范监督，建立激励新机制。

为了切实加强对班组长的管理和监督，企业应采取三条措施：

一是下发对班组长实行安全工作民主评议意见的文件。评议内容主要包括：安全生产思想、安全工作能力、安全工作作风、安全工作实绩、安全工作纪律等。重点突出安全工作实绩，同时建立“二卡一表”制度，即学绩卡、政绩卡和民主评议表。评议结果分好、中、差或优秀、称职、不称职，且直接与晋升和奖金挂钩。

二是实行班组长任用公示制。对拟任的班组长，通过各种媒介向员工公布，接受群众监督。群众可以采取多种方式向行政人事部门和安全管理部门反映，发表个人意见。对群众反映不良、意见较大的班组长撤销拟任决定。

三是加强安全纪律监督。为加强班组长安全工作作风建设，企业对班组长提出“四不准”，即不准违章指挥和违章作业，不准酒后上岗，不准安全检查走过场，不准带头不穿戴劳保用品下岗位。为把规定落到实处，各生产厂、车间应建立领导成员巡查制度。

(4)理清发展思路，促进企业经济快速增长。

针对一些班组安全工作思路不清，方法不当等问题，应强调在安全型班组建设中，要始终坚持抓住经济建设这个中心不放松，加快发展不停步，真正把发展经济作为加强安全型班组建设的根本出发点。要求安全型班组建设要突出特色，重点突破，团结作战，持之以恒。坚持走以“开创打基础，以开放求发展”的路子实践证明，加强高标准安全型班组建设，是促进企业经济快速增长的有效途径。

以上便是五型班组中高标准安全型班组建设的要求，大家可以参照对比一下自己的班组建设情况是如何的，希望此文对大家的工作能有所帮助。