新益为6S咨询公司概述：班组安全管理工作从来都不容易，就算制度健全，安全事故仍然频发，归根究底最根本的原因在于我们管理的是人而不是制度。那么班组安全管理工作到底应该怎样开展呢？

班组安全管理

（1）体现“三个度”。

①思想认识有高度。

班组安全工作，首要的是提高思想认识，只有当班组全员对安全生产的认识提高到一定的高度，这个班组的安全生产才能落到实处。对企业而言，也应把班组安全工作纳入企业生产经营和经济发展的大局中去。这样，形成对安全认识的高度，安全工作就会有所进步、有所突破、有所发展。诸多安全生产成绩突出的班组的经验已经证明了这一点。

②奖罚考核有力度。

班组进行安全奖罚是安全管理的一种内在动力。奖励和处罚同样是为了教育人，只不过是对事实的依据和对象不同采用不同的方法罢了。班组要搞好安全生产，奖罚考核--定要有力度，这里特别提醒的是奖罚实施者必须做到:--要坚持标准，不能时紧时松，不能以我为标准;二要坚持平等，不能亲疏有别，无论何时、何地、何人都要一把尺子量到底，只要坚持按程序办，采取自下而上的评定与班长认定相结合，以评定为主的原则，防止某些偏向;四要及时兑现，奖罚要起作用就要及时兑现，时间久了，效果就会大打折扣，失去其积极的作用。

③全员参与有广度。

班组安全工作不仅是一个班长或一名班组安全员的事，而是全员的事，只有全员参与，人人出主意、想办法，全员有了置身感、亲切感，参与便有了广度，进而就会有深度，就能创出一批安全成果，积累一套安全经验，以此来推动整个企业的安全工作向前迈进。

（2）重视“三个抓”。

①抓好载体。

以安全文化为载体来促进班组安全建设。安全文化本身就是一种生产力，它生产的是人的整体精神素质，是人的思想品德、灵魂境界和劳动技能。班组以安全文化为载体，来增强人的安全素质，塑造人的安全品德，净化人的安全思想，提高人的安全技能，对班组全员形成共同的安全理念，发挥着举足轻重的作用。

②抓好落实。

每个班组都有一套以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，再辅之以工艺规程、安全技术规程、岗位操作法，这是班组安全工作的基础。只要班组成员按规程走，照规矩来，班组的生产就会安稳而无危险。但为什么某些班组一而再，再而三地发生各类事故呢?原因很简单，就是没有落实好各项管理规定。因此，班组安全工作一定要抓好落实，抓好制度的落实、规程的落实。落实工作抓好了，班组安全生产的环境就形成了。

③抓好配套。

为了保证班组安全工作正常有效的开展，还要抓好各项配套工作。如班组安全教育教材、班组安全活动场地、班组安全活动经费、班组安全考核标准、班组安全管理台账等。各项配套工作齐备了、完善了，就形成了班组工作的合力，形成了班组安全工作的共同体，班组安全工作就有了坚实的基础。

以上便是班组安全管理工作的“三度三抓”，希望本文可以对大家的工作开展有所帮助，但是，管理还是要根据企业、班组的实际情况来开展，要做到因地制宜、因材施教才不致于越管越乱，越管越糟。