新益为6S咨询公司概述：抓落实，是实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。从近年来一些班组在安全生产工作中反映出来的问题来看，大多与工作不落实有关。因此，要抓好安全型班组管理，重在抓落实，而要抓好落实工作，必须注意把握好以下几个问题：

安全型班组建设

（1）端正安全工作指导思想，增强自觉抓落实的责任感。

抓落实，首先要从端正指导思想人手。一些班组之所以安全管理有漏洞，原因之一就是安全指导思想有偏差，重视程度不够，自觉性不强，责任意识差。对此，首先要确立“落实好就有收获”的思想，切切实实把班组安全工作的主要精力引导到抓落实促管埋上来。其次，要注意在抓落实中创新。

一项任务布置下去怎样去完成好，一项制度确立以后怎样去执行好，都需要班组长积极地动脑筋、想办法，纯粹照搬是落实不好的。只有创造性地抓好落实，才能下出成效来。另外，要强化“善始善終抓落实”的意识，在抓落实中求发展。

安全型班组管理工作要发展、要进步，就必须从落实中要效益，出成果。一些班组长日常安全管理工作不落实的原因，不是水平问题，而是名利思想严重。有的不出问题就不抓落实，不盯在屁股后头就不抓落实，缺乏扎扎实实、艰苦细致、认真自觉的工作作风。

（2）严格组织纪律，做到令行禁止。

当前，就安全型班组管理工作而言，如果认真地反思一一下就不难发现，下面的报喜藏忧，往往与匕面的好大喜功相联系；下面的表面文章，往往与上面的浮漂作风相联系；下面的真情假报，往往与上面的赏罚不公相联系，下面的短期行为，往往与上面的制度不完善相联系。

久而久之，一些投机取巧的人钻了空子，高兴了就落实，不高兴就不落实。因此，必须严格要求，严格检查。只要我们坚持督促检查，帮动班组发现问题，找出症结，研究解决办法，就没有落实不了和落实不好的工作。

（3）必须掌握科学的落实办法。

客观的讲，一些安全型班组管理制度落实不好，确实也存在不会抓的问题，工作方法不对头。因此，在解决思想认识问题的同时，也必须解决好安仓工作落实的方法问题。

第一，做到主观符合客观，树立全面的辩证统一的观点，抓住主矛盾开展工作，把科学的安全管理方法融于班组日常安全管理之中。

第二，要大兴调查研究之风，在调查研究中提高抓落实的层次。

第三，要发扬求实作风，形成讲真话、报实绩、求实效的良好风气。

安全型班组管理工作能否抓好落实，关键在班组长。能否抓好各项安全规章制度的落实，也是对班组长能力和水平的检验。这就要求班组长在下达命令和管理指挥中必须从实际出发，纠正形式主义，在政策导向、制度约束上防止片面性，从而保证安全型班组管理工作有条不紊地健康发展。