新益为6S咨询公司概述：一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力，关键在于人心。班组长在班组安全管理中应有重有轻，但切总以下“五重五轻”:

班组安全管理

1、重管理，轻教育。

一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。

2、重物质，轻精神。

一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。

3、重生产，轻安全。

一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对班组安全管理工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自已在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。

4、重大道理，轻具体问题。

一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心，在班组没有讲理的地方。

5、重假大空、轻促膝谈心。

一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深人到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产。

此外我们在进行班组安全管理时还应注意以下几点：

1、政治上的向心力。

是指班组通过思想政治工作的导向作用，把人心紧紧地团结在一起，从而使班组成员心往一处想、劲往一处使。政治上的向心力能促使班组成员心甘情愿地把心和班组的工作贴在一起。

2、事业上的凝聚力。

安全生产是企业班组的一项崇高的事业。事业上的凝聚力是指班组通过共同安全生产事业的纽带作用，把人心紧紧地凝聚在一起，使班组成员为安全生产事业同奋斗、共进取。事业的成功是每个有识之士追求的目标。物质待遇本不优厚，但事业有发展，也能对班组成员产生凝聚力。

3、环境上的吸引力。

是班组通过环境的物化作用，把班组成员紧紧地吸引在班组的周围，一个班组安全工作环境的吸引力强，就可以做到没有人可以吸引人，有了人可以凝聚人，并能达到人心稳、事业成的目的。

班组安全管理如何关系到一个班组的健康发展。只有按照五重思想的要求，与时俱进，认真抓好内环境建设，增强内聚力，才能稳定人心，做好班组安全管理，进而开创安全工作新局面。