新益为6S咨询公司概述：班组长的工作作风是班组管理的风向标，班组长的安全工作作风是安全型班组管理的风向标。在安全生产工作中，班组成员总是透过班组长的表现来认识安全工作。因此，班组长首先要有良好的安全工作作风，这是企业安全生产的一项长期任务，应从如下几方面加强：

班组长安全工作的开展

（1）加强教育。

要建立行之有效的班组长安全思想道德教育制度。摆正安全与生产、安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系。以江泽民同志“任何企业都要努力增加经济效益，但必须服从安全第一的原则”为指针，以道德的力量去规范职T.的安全生产行为。

（2）严格管理。

对班组长在安全工作上要严格管理，生活作风上要严格要求。人常说喊破嗓子，不如做出样子，榜样的力量是无穷的。.上级领导不要只管事，不管人；只交工作任务，不管思想作风。要建立-.套可操作的安全管理机制，使班组长在安全工作中发挥以身作则、率先垂范、身体力行、严格自律的作用。

（3）强化监督。

要形成全方位、强有力的安全思想道德监督网络，不仅要有自我监督、上下监督、组织监督、群众监督、社会监督、舆论监督，还要以“责任重于泰山”的责任感，以保护人的安康、尊重人的生命、保护生产力、发展生产力为己任，把班组长安全行为道德规范置于职工和舆论的强有力的监督之下。

（4）严于律己。

自律是达到崇高精神境界、高尚道德情操的基础：班组长一定要自重、自省、自警、自励，严于律己，宽以待人，防微杜渐。要堂堂正正做人，清清白白做事，要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做，以此来促进班组安全状况的进--步好转。

（1）大力倡导“三实”。

①要查实情。

作为班组长就婴经常深入岗位和职工群众当中去调查研究，了解生产动态，摸清安全状况。但某些班组长在查处一些问题和发现隐患时，还暴露出了不深人实际、不深人群众，靠“合理想象”来办事，对变化了的情况知之甚少。只能凭主观武断、靠下命令行事，尤其是麻痹大意，错过了杜绝漏洞的最佳时机，以致酿成事故的发生。

②要说实话。

就是在安全工作中不弄虚作假，要有喜报喜，有忧报忧，绝不能为了一时的利益而说假话。

③要办实事。

班组的安全工作要求实实在在，来不得半点虚假。但在实际工作中，某些班组长之所以把好事办砸了，把实事办虚了，把真事办假了，一个重要的原因就是缺乏求真务实的工作作风，工作浮夸，办事浮躁，或有名无实，或名重而实寡。

（2）必须具备“二气”。

①要有正气。

班组长作为基层干部，直接与职工打交道，说话办事要旗帜鲜明，是非分明；处理问题，特别是事故处理绝不能含含糊糊、模棱两可，更不能拿原则作交易，要光明磊落办事，堂堂正正做人。

②要有勇气。

当前班组安全工作难度较大，这就需要班组长看到成绩，看到光明，提高克服困难的勇气。对存在的问题优柔寡断、畏难怕事、软弱无力等现象必须纠正。应该解决的安全问题要及时解决，特别是在突发性事态面前，要胆大心细、沉着冷静、富有勇气、敢于“较真”，敢于碰硬，敢于迎难而上。该教育的教育，该奖励的奖励，该处罚的处罚，这样既树立了自己的形象，又赢得了职工的信任。

③要有大气。

这个大气指的是顾全大局、要有大的气度。班组长想问题、办事情、作出安全对策必须顾全大局，从企业大局出发。在涉及具体安全问题时，在个人和团体的利益受到影响时，思想上要想得通，不能以个人的得失、好恶决定对事物的取舍，尤其不能以个人的得失看待改革当中利益关系的调整。

（3）正确处理“三个关系”。

①处理好对上负责和对下负责的关系。

要求班组长在工作中不断提高安全理论水平和安全政策水平，既要吃透上而的精神，又要摸清下面的情况，在工作过程中才能融会贯通地落实上级指示精神，做到既尊重客观规律，义发挥主观能动性。

②处理好中心工作和一般工作的关系。

班组在安全工作中，每个时期根据生产经营状况，根据气候环境特点，根据社会环境变化，都有重点工作。要求班组长围绕重点工作，使安全管理有所突破，但必须在整体安全工作上有所推进，学会“以点带面”的工作方法。

③处理好自我约束和接受监督的关系。

失去监督的权力必然导致腐败，对班组长进行监督，是保护和爱护安全骨干的措施。作为班组长应当自觉地坚持接受职工群众的监督，坚决地执行党和国家的安全生产方针政策和企业的厂规厂纪。监督工作做好了，就能为转变班组长的安全工作作风提供有力的保证。