新益为6S咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，是企业的最基层单位，是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点，班组安全工作的好坏直接影响着整个企业的安全生产和生命力，在班组安全文化建设中，提高全员的安全文化素质是前提、手段、基础和保证。

班组安全文化建设

班组安全文化建设包括以下环节：

（1）统一思想，提高认识。班组职工是在企业生产第一线从事直接操作的劳动者，他们中绝大多数人文化素质偏低，而且有相当一部分班组安全管理基础差，岗位安全责任制不健全，现场安全管理混乱，再者班组人员重生产轻安全，一切向“钱”看，安全意识薄弱，“三违”现象严重。

针对以上存在的问题，班组安全建设必须从尽快提高职工的安全文化素质人手，统一思想，提高认识，破除“班组安全建设难度大、不好抓；承包了不用抓；生产忙，没空抓；额外负担，不想抓”等模糊认识，树立生产作业在班组、指标在班组、与每个职工人身安全有密切联系的生产活动都反映在班组、实现安全生产关键取决于班组的思想。这样，班组安全文化建设就有了方向，方向明了，才能顺利进行。

（2）广泛宣传，深入教育。班组安全文化是安全知识、安全技能、安全意识的统一体。首先要狠抓安全教育，不妨采用以下四种形式：

①利用各种宣传机器，如利用广播、电视、录像、电影、互联网、安全板报、漫画、书法、宣传车等大张旗鼓地进行广泛的宣传教育，把安全生产贯注到职工头脑中，做到家喻户晓，人人明白，从而不断增强遵章守纪的自觉性。

②利用安全教育展览馆等进行形象化安全教育，如展出企业有史以来发生的有代表性的重大事故图片、原因分析、经济损失图表以及伤亡者的实物等，图文并茂，声光并现，生动逼真，使职工观看后，深受教育、对增强职工的安全意识起到巨大作用。

③对重点人进行针对性教育，如新工人、特殊工种作业人员和经常违章人员，分别进行安全教育。对新工人按规定进行人厂教育，入厂后签订师徒合同，定期集中进行安全再教育；对特殊工种作业人员进行安全规程、安全操作、安全技术等方法进行特殊教育；对于“三违”人员采取短期脱产办班的形式，组织他们学习，上级有关安全生产的方针、政策、企业有关安全制度、规程，帮助他们查思想、谈危害、找根源、表决心。

④开展强制性的安全技术培训，采取上下结合、分级负责、多层次、多渠道的方法进行强制性安全技术培训，并把培训计划的完成情况与生产指标一同考核，对完不成培训计划的扣发奖金或基本工资的10%，从而促进安全技术培训工作顺利进行。其次是广泛开展岗位大练兵和安全技术表演活动，使班组职工达到本工种、本岗位的安全应知应会，从而有效地提高了职工队伍的安全文化素质和安全技术技能。

（3）安全竞赛，考核升级。班组安全建设是一项巨大的系统工程，涉及企业生产、经营的诸多方面，“土面千条线，班组一根针”，都要通过班组来落实，因此，要抓班组安全建设，必须加强领导，以提高安全文化素质为主线，开展安全进档、升级、创水平竞赛活动，把安全生产作为一项否决权列入竞赛方案中，这些活动的开展，极大地丰富了职工的安全文化知识，激发了职工的安全生产积极性和创造性，他们从班组安全工作的实际出发，高标准、严要求，牢固树立“安全第一”的思想，摆正生产与安全、效益与安全、发展与安全的关系，达到了安全自觉。

（4）从严务实，科学管理。安全管理是班组安全建设的重要组成部分，加强安全型班组管理，是班组安全文化建设的根本，班组安全管理水平的高低，直接影响着企业安全状况与经济效益。因此，在班组安全文化建设中，紧紧抓住安全管理这个中心环节，从严务实，做到工作有标准，操作有规程，好坏有奖罚，把安全文化建设和现场文明生产有机地结合起来。

总之，班组安全文化建设，抓住思想认识、宣传教育、竞赛升级、从严务实这样几个环节，就一定能取得成效。