新益为班组建设咨询公司概述：班组作为企业的“细胞”，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业生存发展的根基，只有激活细胞，发挥应有的功效。加强班组建设让每个细胞都充满活力，确保肌体健康。

班组建设

加强班组建设，为强固班组安全生产、激发基层工作的主动性和创造性提供有力的支撑。在长期的班组建设工作中，我总结出了以下的班组建设经验，供大家参考。

一、学习自觉化，增强班组的综合实力。

1、坚持每周“政治学习课堂”。向职工积极灌输“知识改变命运，学习成就未来”和“快乐学习、快乐工作”的新理念。

2、办好技术“专家课堂”。经常聘请国内知名的教授、专家，向技术人员讲授其领域的一些新技术和新成果，进一步营造了攻大难关、克大难题、做大贡献的浓厚氛围，切实加快了重点项目的攻关进程，使公司的核心竞争力进一步提升。

3、鼓励优秀员工重返“学校课堂”。公司建立完善带薪学习制度和经费保障制度，鼓励拔尖人才和业务骨干参加各种形式的再教育。

4、抓好新知识“培训课堂”。对国际贸易、外语、iso9000质量管理体系等现代管理新知识的培训力度，增强公司的国际市场竞争力。

二、管理精细化，增强企业的核心竞争力

为进一步理清班组建设思路，深入剖析、挖掘管理增效点，将班组建设工作列入基层建设重点内容，开展“争当节约小能手、优化小环境、开展小竞赛、当好小监督”活动，激发班组活力，增强班组建设的针对性和实效性。

三、创新群众化，增强班组的创新力

围绕提高班组建设工作水平，公司把创特色、塑亮点、树样板作为班组创新建设工作的总抓手，着眼于提高基层班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展了“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动。“一班一特色”即每个班组围绕生产经营、各项管理工作，总结出好的经验做法，形成“班组亮点”。

四、安全自主化，增强班组的凝聚力

工作中，以争创安全先进班组为目标，实施班组安全自主管理。每日生产晨会的安全知识宣讲，利用班前5分钟抓好班组的安全知识教育和上级文件的宣贯；每周组织班组安全活动，组织班组职工进行安全文件学习和事故案例分析，承包干部进行安全监控和讲评，以班组为单位进行座谈讨论，写出观后感，切实将健康、安全、环保观念入目、入耳、入心，在岗位工作中转化为自觉自愿的行动；每月进行一次班组应急演练，模拟生产中出现的突发事件，组织岗位职工应急演练，不断提升职工在生产异常情况下的自我判断和处理能力；积极推行安全监督检查考核办法，加大对班组的监督检查考核力度，以安全基础管理工作考核分数与现场安全管理考核分数的总和为依据，每月对班组采取不定期、不分施工工序的动态方式进行检查和考核，安全工作实现了有管结果到管过程的转变，激发了班组自主管理的活力，提高了班组的战斗力和凝聚力。

五、操作标准化，增强标准的执行力

班组建设工作中，从夯实“三标”工作，狠反“三违”现象,我们要求各基层班组从“小”处入手，在“细”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜绝“低标准”作业和“习惯性违章”。