新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设咨询

一、如何加强班组建设具体问题描述

当前，在企业改革发展中，班组长队伍建设还存在少数综合素质不全面、创新能力不强等现象，主要表现在：

①团队意识有待增强。

以人为本的管理理念没有真正树立。班组团队意识不浓，班组长亲和力不高，凝聚力不强，示范带头作用没有得到较好发挥。

②综合素质有待提高。

只注重生产任务和经营指标的完成，忽视了班组管理的科学规范，只忙于“做事”，疏于“管理”。特别当生产任务繁重时，尤为突出。

③管理手段有待创新。

年龄偏大、文化偏低，工作经验丰富，业务能力强，管理方式仍是传统型和经验型，难以将先进的管理的方法、手段落到实处。

④创新能力有待提升。

工作遇到难题，不钻研攻关，拿不出具体解决办法，工作因循守旧、得过且过。创新能力不强，实质是竞争意识不强，结果造成工作被动。

二、解决问题的思路和方法

法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。作为企业管理终端环节，班组长既是上级部署决策的执行者，也是班组工作的指挥、协调者。“上面千条线，下面一根针”，加强班组长队伍建设、提升班组长管理素质、能力尤为重要。

三、解决问题的实践过程描述

班组长应从以下几个方面，提升自身的管理水平，塑造自身的管理艺术。

（一）增强三种意识，提升班组长管理理念。

增强执行意识。

自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

增强责任意识。

不仅要有“兵”的干劲，而且还应有“领导”的谋略，在技术上要精，工作上要实，管理上要严，恪尽职守，敢管善管；堂堂正正做人，光明磊落处事，做一个优秀的、卓越的、能号令“三军”的班组长。

增强文化意识。

班组长应通过形成组织信念、团队精神等良好的班组文化，开展各项文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，使自己成为一个文化型的领导者。

（二）提升三种能力，改善班组长管理模式。

提升学习能力。

学习力既是掌握知识的重要手段，又是加强修养的重要途径，同时也是一种精神追求。在学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面。

提升管理能力。

应在了解的基础上信任员工，搭建展示舞台。要制订切合实际的法则制度和按劳分配的奖励方案，提供公平的竞争环境；还应给下属指出奋斗目标、规划出其发展蓝图、恰到好处的批评等等。

提升创新能力。

要找准制约生产过程中的难点和关键环节，提高自身分析解决问题的能力。创新是多样化的，如合理化建议、技术革新等也是创新，关键是引导大家自觉学习和思考，激发员工创新创效热情。

（三）倡导三种风尚，树立班组长管理形象。

倡导勤奋风尚。

要做好勤奋工作的表率。积极进取，敬业勤勉，出色地完成好自己的本职工作，否则“己身不正，虽令不从”。要明白上行下效的道理，懂得表率和示范作用，带头倡导勤奋工作的良好风尚。

倡导敬业风尚。

真正把工作干好，最根本因素是敬业精神。树立工作无小事观念，对待工作认真负责、一丝不苟，从细节上下功夫，把每一件小事做好，把“敬业”养成习惯。

倡导奉献风尚。

奉献是开展各项生产经营工作的前提。应带头无私奉献，脏活累活干在前，舍小家为大家，处处为企业着想，事事从公司利益出发，带动更多员工，以点滴行动树立一线良好形象。

如何加强班组建设来夯实企业基础？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。