新益为班组管理咨询公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。那我们来看看企业班组管理和班组长为什么重要？

班组管理咨询

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：

1、组织建设。

虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。

①班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。

②生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

2、制度建设。

无论组织的大小都需要相应的制度来制约。

班组需要建立的制度有：班前会会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。

二、班组长的作用和职责

1、班组长的作用。

车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系领导与员工的桥梁和纽带。他的作用使至关重要的。

①目标任务落实、组织实施。

负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

②生产技能带头人。

班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。

③与上级组织联系的桥梁和纽带。

班组长不只起到传达领导策略的作用，也是员工的代表，经常与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难，把员工的建议、想法、需求及时反馈到领导那里。

④做好班组建设。

通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展多种培训，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

2、班组长的职责。

车间班组长在生产中的职责就是要组织和领导全组员工充分发挥全班人员的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的计划生产指标。

详细地说，有四方面：

1.做到安全生产。

坚持“安全第一”的准则。对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，协同车间对所在班组进行安全文明生产培训。

2.保证产品质量。

市场的大小、企业的存亡都是决定于产品质量的好坏。

3.提高生产效率。

只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。

4.降低生产成本。

企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。

5.负责班组人员管理。

做好班组人员日常考勤、人员信息、日常培训、绩效考核等工作，组织好班前会、班后会、安全会，做好工艺、设备巡检记录、交接班记录、安全记录等。

6.现场管理。

负责现场6S管理，监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

三、班组长设置的标准

班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职务需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。主要的设置标准有以下几点。

1、思想进步，积极向上。

班组长是与员工接触最亲密的领导，是对员工影响最大的管理者，他的思想道德倍受关注。

2、勤于学习，技能精湛。

随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。

3、坚持原则，以理服人。

想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。作为班组长要公私分明、有赏有罚。这样才能树立威信，以理服人。

4、善于沟通，以情感人。

班组长要及时与班组员沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。

班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等看待每一个人，使班组内人员和平共处。

四、如何做好班组长

班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。因此要无时不刻地要求自己做得更好。

1、明确自己的权利与义务。

2、明确领导对自己的要求。

3、明确下属对自己的期望。

五、班组长的管理、考核、培训

班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。

1、对班组长的管理。班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。

2、对班组长的考核。针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行。

3、针对班组长的培训。班组长每年需要一到两次的集中培训。

企业班组管理和班组长为什么重要？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。