新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。那你知道如何加强班组建设与管理吗？

班组建设咨询

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的重要工作。决定班组建设和管理位置。

班组建设是一项具有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团通力合作，共同管理；光靠哪个级别的哪个领导，哪个部门抓得不够，不能胜任。

企业不断加强对班组建设和管理工作的指导，树立“班组为我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设和管理工作重要性的认识，实现统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，使班组建设工作真正成为企业行为完善班组的各项管理制度。

选拔政治、业务素质高、有一定组织能力的班长、工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班长负责制，形成以班长为核心的班组集体领导管理体系。

开展班组达标竞争，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细管理，作为企业基础管理升级、生产经营持续发展的重要手段。

建立必要的规章制度。没有规则，不能成为周围的人。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、工作程序等。通过建立健全制度，使班组基础工作实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作程序有序化、工作考核数据化、工作管理体系化。

抓住班组的硬件建设。加强班组硬件建设，可以直接向员工展示企业对班组建设的投资，切身体验“员工之家”的整洁、舒适、温馨，使广大员工保持良好的精神状态，不仅投入到更好的生产工作中。也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的，培养提高班组长素质。

实践证明，班组工作的好坏，主要取决于班长素质的高低。要提高班组的建设和管理水平，关键是选拔培养一定的文化程度、年龄相应、技能过硬、责任心强、能管理、能团结人的员工。

对班长进行动态管理、民主考核、持证上岗、优先录用、定期培训等，可以加强班长的培养、选拔和使用；定期召开班长座谈会经验交流会，不断探讨新形势下班组的精细管理方法，全面提高班组的管理水平，从而促进班组的建设与管理不断进入新阶段，增强班组管理的科学性。

班组工作要理顺各自的关系，形成共同管理的科学体系，在明确工作总目标的基础上，逐步分解各项工作任务，让班组和个人落实，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

同时，要建立科学的考核机制，进一步明确正确处理班组的责任、权限、利益关系，改变分配问题上的平均主义问题，调动职工积极性，提高班组的生产经营管理水平。要大力推进全面质量管理、推进目标管理、推进安全体系项目等现代化管理方法，使班组管理走上科学化、规范化的轨道。

你知道如何加强班组建设与管理吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。