新益为班组建设咨询公司概述：班组建设针对的是生产企业，而且班组建设主要是因现场管理建设而来，也因企业管理而来。因此班组建设就是把生产员工分成班组，来发挥其最佳效益的分配，以获得最大效益！那你知道班组建设重哪“三抓”吗？

班组建设咨询

深化企业文化建设，营造和谐的企业氛围，是企业发展的目标，也是企业发展的根本要求。因此，为了企业跨越式发展，实现企业跨越式发展，企业在积极采取对策、跟进的同时，坚持科学发展观，构建以人为本、和谐的班组，使员工队伍整体素质适应企业发展的步伐，是企业经济

班组是企业最小的基层队伍，是前沿阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者。班组是企业的组成细胞，和谐企业的构建离不开和谐班组的建设。要发挥这个阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组的建设。而且搞好班组建设要加强班组职工的思想工作，充分发挥思想工作的宣传教育功能，不断激发班组职工的积极性和创造性，更好地创新完成各项工作任务。

一、抓住“兵头将尾”提高班组管理水平

单位在建设和谐班组的过程中，首先要牢牢抓好班长这个“牛鼻”，着力构建一支业务精湛、作风严谨、管理精良的班长队伍。

车间班长在安排班组工作中总是吃苦在前，后乐在其中；遇到重大故障时也要在冲锋前，及时赶到现场解决问题；组织活动时，各班长牺牲自己的休息时间，让全体人员按时参加活动，保证在和谐团结的气氛中开展活动。

车间小组长还积极加强小组管理水平的提高，深入小组生活细节，关心小组工作、生活和学习，加强小组凝聚力和战斗力，加强了小组人员的稳定性。

单位在工作间隙举办了许多丰富多彩、别出心裁的活动，经验交流、工作技术交流、篮球、射箭、徒步旅行……这些林林总总的活动真的是和团队成员心灵相通，了解团队成员的心理变化

二、抓好文化培养提高班组凝聚力

班组文化是班组的核心竞争力，是班组常青的源泉。电子车间在班组建设中，非常注重文化育人、建设温馨和谐的环境文化、科学规范的管理文化、以人为本的和谐文化。班组文化的突出表现是培养和升华严格求真的机务风格。

目前，电子车间已形成自主遵守机务行业标准、遵守机务工作规范的良好工作氛围，电子车间各小组成员相互注意，切实实现“看一条、做一条、签一条”的九字方针。也就是说，管理和谐，管理利益，科学管理的基础是制度管理。电子工厂在制度建设方面做出了充分的努力。

电子厂实行机型责任制、技术责任制、飞机正时执行制。将飞机的技术情况、正点情况落实到个人身上，保障飞机生产的任务和保证飞机维修质量相结合，这样的制度管理可以有效地提高团队成员认真维修的热情，保证团队成员遵守规章制度，要求各项适航法规、技术。

电子车间又通过建设“以人为本”的和谐班组文化，使班组不仅成为员工的岗位，也成为员工心中的重要慰藉地。不管有什么问题和麻烦，都可以和班长商量；不管有什么技术问题，都可以随时咨询班长；不管什么家庭琐事，生活混乱，都可以找班长商量。单位党委和班组领导真正为员工解决实事求是、困难，把“人文关怀”切实地传递到员工心中。

三、抓住技术学习点燃班组的工作热情

机务工作对技术要求很高，是赶上飞机技术发展随时需要学习的工作。飞机知识的学习和技术的提高对所有机务人员来说都是不可缺少的。工厂抓到小组全员在共同学习、共同进步方面做了很多工作，定期举办技术研讨会，根据现场要求积极学习理论知识，选拔技术高手和技术标兵，将每次事故的经验传授给小组人员……通过这些措施的实施，电子车间的组员在技术上都得到了明显的提高。

在班组建设中，电子车间鼓励班组人员共同学习、共同提高，浓厚的组织学习氛围促进了技能人才的快速成长。电子岗位的成员在历次技能考试和岗位竞争中取得了良好的成绩，取得了良好的名次。这些都得益于电子车间班组营造的浓厚学习氛围，为班组成员学习新知识、提高新技能和班组整体技术水平和素质搭建了良好的平台。

电子车间在组建和谐班组的工作中所付出的努力，得到了相应的回报，整个集团展现出的精神风貌也积极、和谐团结，令人高兴。电子车间将继续努力，更好地完成上级领导赋予的各项任务，更积极地做好人员思想稳定工作，真不愧为“和谐班组”的称号。为了班组更好的发展，为了东航更快的飞跃做出了自己的贡献。

你知道班组建设重哪“三抓”吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。