新益为班组管理咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

班组管理咨询

一、班组长在班组建设中的不足

基层班组存在有以下缺点。

1、开拓创新能力不足

一些班组长安于现状，但思想观念陈旧缺乏创新思想，以老方法老经验办事，基础管理落后。

2、有些班组长没能很好地引导班组提高凝聚力

有些老员工对重复的工作感到无聊，缺乏工作积极性、主动性。这个时候，有些班组长只是听，什么也不做。

3、少数班组长不能胜任岗位的要求

一些班组长，特别是年龄较大的班组长，在接受新知识方面有所滞后，个人能力没有提高，越来越不能适应形势发展的要求。

二、班组建设的重要意义

1、抓好班组管理是提高管理水平的基础

供电企业班组是生产和服务的一线最基层单位，班组在生产和服务中的重要性和潜力最明显。班组工作的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现，班组的各项工作水平，反映了企业整体经营管理水平，加强供电企业班组建设，具有必要性和紧迫性。

2、提高班组长的能力是加强班组管理的关键

在开展班组建设、管理工作中，班组长起着不可替代的作用，一方面是生产和服务工作的技术骨干，另一方面是全班生产和服务管理工作组织的实施者。为了搞好班组管理，把班组管理工作推向新的阶段，加强班组组长的能力建设是当务之急。

3、抓好班组建设是落地基层的有效载体

为管理精益、服务精细、绩效优秀、品牌优秀的国际一流电网企业的建立打下坚实的基础。只有班组工作规范化、标准化，才能有效推进全公司工作的规范化和标准化，企业才能在基层供电企业落地。

三、优秀班组长的素质应具备的六大能力

1、管理能力

班组是基层的组织，班组组长要掌握PDCA闭环管理，制定工作计划，组织生产工作的实施，牢牢控制生产进度、目标。与中高级管理层不同，班组长作为基层班组管理者，必须具备现场具体问题的发现、分析和解决能力。

2、业务能力

班组长的任务是带领班组完成企业的生产指标。因此，班组长首先要有自己良好的业务素质，主要的业务技能和操作水平要高于其他班员，要用过硬的本领说服群众，只有这样才能搞好管理，工作效率高，工作质量好。

3、组织协调能力

班组长作为班组领导，要具有良好的组织协调能力，果断管理，贯彻执行各项规章制度、工作标准，一方面要遵循民主集中的原则，把握全局，团结和谐，做好事业，另一方面要做好交流沟通。

4、执行能力

对供电企业班组长来说，是班组整体工作的重要责任，是安全生产的基层组织者、负责人。在此基础上，班组长思想觉悟高，责任心强，以身作则，加强自身执行能力，发挥领导作用，全面加强班组执行能力，真正实现查令、政令畅通，切实贯彻落实班组各项任务。

5、改革创新能力

孟子说。“山径之蹊间，介然用之而成路；为间不用，则茅塞之矣。”创新是提高班组工作实效的重要途径，在实际工作开展中，班组长要创新精神摆脱定势思维，班员个个动脑筋，分析生产现状，优化生产工艺，创新管理方法，不断提高班组管理水平。

6、优秀的服务能力

班组为供电企业提供直接窗口，对班组长的服务能力有很高的要求，其主要表现在以下几个方面：班组长要对供电企业的服务有正确的认识，明确服务是自己的职责；根据规章制度开展工作，规范服务行为提高自身服务水平，确保服务质量。

四、提高班组长队伍能力的措施

1、牢牢抓住入门的关口，作为班级领导选拔合适的班组长

①坚持“德、能、勤、绩、廉”的用人标准，广泛听取、尊重班组员工、群众的意见，综合评价候选人的6种能力，同时参考候选人的年龄和身体状况，另外不同岗位对班组长能力要求的侧重点不同。

②加强后备班组长的培养，重点培养部分具有较大发展潜力的员工，为班组长选拔提供多种选择。

2、开展班组负面工作，让班组组长集中开展班组建设

作为企业的最小单位，与上级各管理单位相对应，工作量较大，班组的工作要减负，回归班组的核心工作。

3、加强培训，提高班组长的能力

对班组长的培训需求进行调查和分析，有针对性地开展业务技能、专业素质的培训。根据实际岗位重点，规划多种培训形式、方法，切实加强班组长的六大能力。

如何开展班组长队伍建设与管理？以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。