新益为班组建设咨询公司概述：五型班组建设是指从五个方面科学管理班组各项工作，充分发挥职工的能动性，对班组的管理从横到边，从纵到角，从而实现班组的精益高效管理。

班组建设咨询

一、安全型班组

安全责任重于泰山。电气试验班组作为电网设备的医生，安全准确的诊断是工作的根本，班组结合精益安全理念，形成了“处处为了安全，凡事按规律计量”的班组安全文化。

充分发挥文化领导力。利用网站、论坛、微信群等媒体宣传引导，增强风险防范意识，实现进入安全文化班组、现场、生活。确保员工无违规，班组无危险，生产无事故。

形成常态化的活动机制。为了使班组的安全工作常态化，班组形成了安全的“四个一”，即：安全措施每环一定、安全总结每周一报、安全事故每案一析、安全技能每月一考为抓手，分析、总结、改进、提高的闭环管理模式。

建立完善的监督考核体系。深入分解年度安全生产计划，量化安全考核指标，落实班组各级人员安全岗位职责保障安全生产无事故、危险死角，通过月度安全技术问答、在线安全培训考试、月度安全绩效考核等手段进行安全考核，“有每日监测、月度考核

二、学习型班组

人才是企业发展的基础，班组紧紧跟随公司人才战略的步伐，加强队伍建设，加快人才成长，致力于把电气试验班建成公司人才成长的摇篮。

特色人才成长机制。为了加快人才的成长，电气实验班建立以个人特点为导向的人才成长机制，根据不同员工的特点，充分发挥其兴趣特长，制定与其发展相适应的职业生涯规划，指导教官、班组的核心小组成员分别实习、成长、发展。

三、精益型班组

班组虽小，五脏俱全。以精益管理为轴心，充分发挥各班成员工作的积极性，才能切实落实班的各方面工作。

采用“八全管理”模式。全员负责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习，进行精益化建设。在具体实施过程中，按照“八全管理”模式的要求，细化人员分工，明确公司管辖范围内各变电站管理和班组的日常管理工作，实现人人参与生产、人人参与管理的合作模式，班组成员同时，对各个环节进行PD c A全过程控制，每一个计划、环环细碎、事事齐全、处处完善。

完善各项管理制度。为了深入开展班组精益管理，班组开拓了精益化管理平台。组织班组各负责人建立管理规章制度，规范各项工作有序进行，班组各项工作有章有制，为班组全员管理提供了支撑。在班组规章制度完善的同时，通过整体参与制度的汇编，进一步了解班组人员，加深对班组工作的认识，将精益理念纳入日常管理工作中，提高了班组人员的管理水平。

四、创新型班组

创新是班组前进的强大动力、企业发展不枯竭的源泉，电气实验班拓展创新模式，加强创新点的收集，深化尖端技术的学习，不断提高创新的创效水平。

形成常态创新的管理体系。为了使创新工作更好地为生产实践服务，班组必须形成常态化的创新创造效果管理体系。依托变电站检修中心创新工作室，整合优质资源，构建适应生产、管理创新需要的电气试验一组流动创新平台；利用不同人员技能水平、理论基础的差异，组成具有多层人才结构的电大考试创新工作小组，形成独特创新有效的运行模式。

组建以班长为首的创新团队。在创新带头人的指导下，根据不同时期的特定需求，电气试验组动态组建生产、应用、技术和管理创新团队。分别负责QC、五小、科技项目、专利、论文、管理机制的探索。创新团队定期组织“技术经验交流会”，要求研究生和以上人员交流最先进的学术论文，为大家解释清楚；本科及以下人员交流现场工作经验，为缺乏现场工作经验的员工指引方向。通过技术经验的交流，促进了高学历人才不懈怠学习，实现了现场人员不忘总结。

五、和谐型班组

和谐是班组和员工前进的保障。电气实验班是年轻的80后班，充满活力。班组充分结合个人特点，着力营造“家文化”氛围，增强班组凝聚力。

形成共同的班组愿景。为了有效开展班组精益管理，勾画出具有班组特色、代表班组发展方向的共同愿景，电气试验一班基于班组个人愿景形成“电网设备的医生、行业班组的一流、员工成长的依托、企业发展的依靠”“1+1+1+1”=电气实验一班共同的愿景，将班组成员捆绑在一条绳子上，使大家有了共同的理想和信念。

你知道如何加强五型班组建设吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。