新益为班组建设咨询公司概述：所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设咨询

班组管理工作是工厂企业开展的基础管理工作之一，加强班组建设，是加强企业精益管理、提高企业核心竞争力、促进员工全面发展、构建和谐企业的必然要求。

班组建设要以科学发展观为指导，以提高班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以构建高效创新和谐的班组为目标，进一步推进班组活动制度化规范化科学化民主化，不断提高班组执行力创新力凝聚力，搞好生产活动任务，具有较强的创新能力，管理科学，成为纪律严明、团结和谐的坚强集体。

在进行班组建设的过程中，要紧紧围绕企业的发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，夯实基础工作，进一步提高企业竞争力。其次，班组工作要坚持以人为本，尊重员工，依靠员工，充分发挥员工的主观能动性，加强实现体面劳动的文化建设，注重提高体现人文关怀的素质，促进员工的全面发展。

在总结班组建设经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新途径，不断创造新方法，使班组始终充满生机和活力。在班组内部，要维护班组组长的行政指挥权威，尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会班长和“工管人员”的作用，实现班组管理的全员化。

提高管理水平是加强班组建设的基本要求。要提高班组的管理水平，必须从建立章制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组正常运转为目标，进一步加强班组的执行力。

加强管理，加强员工教育工作责任感，提高规章制度执行的自觉性，把集团管理建立在深厚的群众基础上，实现员工从被动管理到积极参与、从粗放管理到精益管理、从传统管理到现代管理的转变，实现集团管理。

班组不仅是完成企业生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课程。要从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员容易接受的形式，不懈开展学习实践活动，不断提高班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

深入开展组建学习型创新型小组的活动，积极引导小组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力、创新能力。鼓励班组成员相互帮助、相互学习、共同提高，大力培养和选拔林木技能人才，为班组成员成长人才的形成创造条件。班组要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，不折不扣地落实安全生产相关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，坚决杜绝违规指挥工作。

重视安全教育培训，提高班组人员的安全意识和事故防范、应急处理能力。充分发挥劳动保护监督检查员的作用，牢牢守住安全生产的第一道防线，确保员工在生产过程中的安全和健康。

广泛开展班组竞争是切实有效、深入发展劳动竞赛的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。通过竞赛，进一步调动群成员的积极性和创造性，引导群成员成为锐意改革创新的先锋和推进科学发展的典范。

班长是班组的组长。要根据企业实际情况，建立班长的培养、选拔、任用机制，选择具有一定文化程度、责任感强、作风认真、技术熟练、善于大胆管理、团结人的优秀员工担任班长。

重视班长的岗前培训和在职培训，加强班长之间的学习和交流，不断提高班长的工作能力和综合素质。在支持班长履行职责、行使职权的同时，要加强对班长的管理教育和监督。要拓宽班长的发展途径，为他们的成长创造有利的条件。

为了进一步加强班组民主管理的制度建设，必须继续坚持和完善“两长”和“工管员”制度、班委制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等有效制度。班组的决定要充分听取班组人员的意见，班组组长要自觉接受班组人员的监督。

你知道工厂如何加强班组建设吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。