新益为班组建设咨询公司概述：班组建设在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。

班组建设咨询

一、企业班组建设和管理的重要性

班组建设是企业综合基础建设、一个大的系统工程、社会科学和自然科学的综合体，涉及行政部门和党群组织方面。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是三个文明建设的“前沿阵地”，是企业一切活动的立足点，也是企业活力的源泉。

二、如何加强班组建设和管理

目前企业班组建设与管理的发展非常不平衡，许多企业单位对班组建设管理的重要性缺乏一定的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势十分严峻，加强班组建设和管理十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理？

(一)抓好基础，完善班组各项管理制度

班组建设夯实基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人公作用，使班组活动标准化、规范化、制度化。主要需要进行以下几点。

1、挑选政治、业务素质高、有一定组织能力的班长、工会长

制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班长负责制，形成以班长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理

民主评议是民主管理的重要内容，动员班组人员以生产、经营、管理、服务等为中心深入开展合理化建议活动，为班组建设献策，积极改进工作方法。

3、开展班组达标竞争，评选优秀班组和优秀班长

开展合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三班”考核标准及评选方法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验，表彰先进性，确立典型性。

(二)抓住认识，摆正班组建设和管理位置；

不断加深对班组在企业中重要地位、作用的认识是提高班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识加深了，决心就会变大，自觉性也会提高。对班组建设重要性的认识，必须在实践中逐步提高，不断深化。

班组建设是一项具有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团合作，共同管理；需要大家团结在一起，因此，对这种现象要认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，在理论与实践的结合上阐明班组建设与管理以及班组思想政治工作的重要性，在思想上要重视班组建设与管理的地位和作用。

(三)、抓住根本，加强班组的思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实在职工群众中。员工的各种思想、观点、立场问题也反映在班组上。加强班组的思想政治工作，对于调动员工积极性，增强主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。

(四)、抓住关键，培养提高班长素质

班长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三大文明建设的前沿指挥者。班长的地位和责任，必须客观上使他们具备相应的政治工作素质。实践证明，班组工作的好坏，主要取决于班长素质的高低。

(五)抓住深化，提高班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道安排、多层次领导，多层次管理容易引起混乱现象。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标要从班组抓起，逐步分解整体目标，落实到班组和个人身上，形成“人头有指标、重千斤”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，

2、大力推进现代化管理方法，为企业管理现代化奠定了基础。企业管理现代化的基础在班组。要实现企业管理现代化就必须做好班组的各项基础性工作。

3、抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确、正确处理班组的责任、权利、利益关系；班组开展综合考核工作，改变企业内部班组和个人在分配问题上的平均主义问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

无论如何，我们都要充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明携手并进，努力使班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互助奋发向上的劳动集体。

企业该如何做班组建设与管理呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。