新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。

班组建设咨询

炉控班在企业的领导和公司的指导下，进一步推进班组建设，充分发挥班组建设在全面提升班员综合素质、促进规范化班组管理中的作用。针对各建设项目发展不平衡的情况，扬长补短，规划班组建设计划如下：

一、成立班组建设工作组

组长：XX副组长：XX成员：XX

二、打造班组建设文化理论高地

通过打造班组愿景、班组宣言、班组口号、班组标识设计和个人愿景，凝聚班组成员的创新力、知识力、法制力、和谐力，努力打造学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组。

三、班组建设文化展示园建设

按照公司统一要求，运用可视化管理方式展示班组重点指标完成情况、5S管理提升、T型管理活动、“班校之家”活动等，为班组成员提供展示自我表现和活力的平台

四、建设班组宣传阵地

炉控班在班组建设方面有一定的背景，班组成员对班组建设的热情很高。因此，在班组带头开展活动时，要及时宣传班组全新的创意、具有普遍推广意义的做法和员工积极向上的精神风貌。

五、开展党、团、法制建设

1、班子有入党积极分子1名，思想进步，政治立场坚定，对党组织忠诚坦率，对同志热情诚恳，能主动向党组织靠拢，工作实绩优秀，原则性强，基本具备入党条件，努力发展为中国共产党预备党员；

2、班子多名成员递交了入党申请书，要求思想进步、工作业绩优秀，争取一名入党积极分子纳入党内培养；

3、支持班组2名团员青年积极参加公司团委组织的活动，

如果活动时间与班组事务有冲突，班组会创造条件让团员青年参与；

4、参加公司组织的普法教育和廉政风险教育，根据皖能集团廉政文化

在施工巡回中开展活动，积极参加公司效能检查

六、构建和谐班组，开展系列文体活动

为了增进友谊，加强团结，调动员工的积极性，使员工在工作中保持良好的状态和情绪

较长时间以来，该队组织了一系列文体活动。

1、实施公司员工关爱活动。按照公司员工关爱活动总体要求，全面落实公司爱心体现和记录；

2、班组建设金点子活动。班组建设是全体班员的共同责任，要充分发挥大家的聪明才智，建设我们共同工作学习生活的好地方

七、结合班组实践，开展“班级到家”活动

班组管理从标准化到规范化的过渡

1、根据公司“班校之家”活动方案，开展宣传培训教育活动；

2、按照五项机制活动要求，准备相关制度，组织开展活动；

3、推行“四个一”进五项机制，突出班组特色。

八、开展T模式管理提升活动

加强和提高质量

1、根据公司T型管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动；

2、按照查短板、提活动的要求，个人开展活动；

3、根据激励办法开展短板之星、改进之星评选活动；

九、年度摘要

1、年度班组文化建设活动总结；

2、年度优秀班组员工评选；

3、明年班组文化建设规划。

你知道炉控班如何进行班组建设？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。