新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着重要作用。

班组管理咨询

班组是各项生产活动的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的基础。企业的安全事故往往发生在生产现场和班组岗位上。因此，解决班组安全管理中存在的问题，才能真正预防各类事故的发生。

一、班组安全管理困难的原因

一是部分企业和车间负责人对安全工作重视不够。极少数领导干部认为安全管理只是车间要重视的工作，班组只要按时按质完成生产任务就行，安全管理是次要的。这种偏颇的认识，导致一些班组在安全生产方面的合理要求和具体困难得不到重视，解决不到位，影响了班组安全工作的开展。

二是安全培训落实不到位。许多企业实行三级安全培训机制，绝大多数生产车间都能对员工进行有效的安全培训，但部分车间的二次安全培训仍不到位。他们只是照本宣科、讲形式、走过场。他们对班组长使用多、培训少，甚至派人冒名顶替培训，让他们甘愿冒违法违规的风险，使班组长的素质得不到实质性提升。

三是班组安全考核激励机制不完善。目前，大多数企业都实行了岗位工资制。在岗位薪酬制度分配中，对安全生产份额没有具体量化，对安全管理好的班组或个人奖励很少甚至没有奖励。一般认为更多的扣除和更少的奖励。安全出了问题，班组长首当其冲受到批评、扣减收入，其他班组成员也纷纷效仿，这使得一些班组长和班组成员心里不平衡，消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。

四是安全违法行为处罚不到位。极少数员工依靠与某些领导千丝万缕的人情关系，不按章办事，违规操作。班组在处理这一现象时，无数的劝告、指示、叮嘱萦绕耳边，让班组长束手无策、束手无策，只好放任自流，最终为安全生产埋下了隐患。

二、解决班组安全管理难点的对策和方法

针对班组安全管理存在的不足，笔者认为企业各级领导要从企业长远发展考虑，提高对班组安全管理重要性的认识，帮助班组规范安全管理。时刻注意听取班组长和职工的意见建议，教育职工群众支持班组安全管理工作。

形成班组齐抓共管的“大安全”格局，营造“人人事事保安全”“安全为管理”“效益为管理”的浓厚安全文化氛围。切实解决班组安全管理中的一些问题，充分调动和激发每位员工的安全生产积极性，做到安全工作“纵向到底、横向到边、全面覆盖、不留死角”，努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面。

进一步完善安全考核激励机制。时刻关注班组安全管理检查，及时查处生产现场各类隐患，纠正违法违规行为，堵塞管理漏洞，制定严密的监控措施，彻底消除事故隐患，以此促进班组安全管理工作的提升。对车间安全管理工作突出的班组，要通过多种渠道进行宣传奖励。通过对年度安全先进班组、安全操作能手、安全生产工作者等形式的考核评比，对获奖班组和个人进行表彰，最大限度调动全体班组成员的积极性，达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

认真培养选拔班组长。通过员工民主选举与车间聘任相结合的方式，将业务能力过硬、安全防护意识强、管理水平高的员工推荐到班组长或安全员岗位。班组长选派到位后，要手把手地教他们方法，从生产组织到人员管理，从安全重点到技术关键，从班组工作规范到各车间班组长例会，专门制定方案，精心指导，使班组长尽快成长起来，在组织培养中走在前列。

总之，企业各车间要以开展“安全生产月”活动为契机，进一步抓好班组安全管理防范、规范作业、生产现场等基础管理，切实解决问题和消除安全死角、盲区和不足，为实现企业生产经营目标任务，构建和谐平安企业，促进企业持续健康又好又快发展奠定坚实的安全基础。

如何解决班组安全管理的不足呢？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。