新益为班组管理咨询公司概述：班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

班组管理咨询

很多企业意识到，没有基层班组的规范化管理，任何战略目标和宏伟构想都是空中楼阁。在加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。在探讨班组建设过程中，应从哪些方面来规范班组管理制度呢？

一、体系对应概念

不同的企业对班组管理体系的完备性有不同的要求。不少制造企业从以下十个方面规范班组管理制度：

1.班组管理例会制度

2.班组管理质量体系

3.班组管理计划系统

4.班组管理沟通系统

5.班组管理学习系统

6.班组管理创新体系

7.班组建设文化体系

8.班组管理财务制度

9.班组管理现场体系

10.班组管理激励制度

二、解决问题的具体方法

一般而言，与班组基础管理相关的文档包括管理需求、业务流程和工作界面等，可以与班组建设的主要内容相结合。对于不同的项目，最初可以按照以下顺序进行：

1）工作职责明确建立健全班组岗位责任制，明确班组工作分工和日常管理分工，将班组岗位职责明示上墙。

2）制度建设

1.建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩规定、安全管理、绩效考核等，绩效考核要体现公平、公开、公正的原则，确保绩效管理有标准、有事实依据，避免考核流于形式，关注个人意志。

2.制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标和劳动定额。

3.建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

3）档案管理

1.制定班组记录分工清单，实现班组所有记录专人管理。

2.制定记录填写及管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

3.制定班组各项记录归档要求。部门所有记录汇编整理成册，统一要求，明确时间和分工，便于部门管理。

四、解决问题的效果

完善班组管理制度要始终以建设和优化班组基础管理为目标。在具体实施中，重点可从基本制度、流程管理、工作界面规范等方面入手。

结合班组类别和基本情况，重点制定实施要点，对班组成员基本管理情况进行约束和检查。在实施过程中不断优化，从而形成切实可行的制度和流程，为队伍建设提供平台和保障。

五、解决问题的案例

一些企业在设备和安全生产方面需要更加重视，会对班组在这方面的表现和行为做出特殊要求。企业可以建立以下八项班组管理制度。

1）岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，明确班组成员在生产中应履行的职责，避免出现跳岗、漏岗、离岗现象。

2）轮班制：上班时要向接班人员说明产量、质量、设备、安全等方面存在的问题，班上能处理的，不留下班。

3）设备维护保养制度：设备的维护保养按“清洁、润滑、调节、拧紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

4）设备运行制度：各种设备及其性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法，操作切不可走捷径，必须严格按照操作规程进行。

5）巡检制度：定期对设备、安全装置、设施进行巡检，及时发现和消除隐患，避免事故发生。

6）岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能和清障能力，必须进行岗位练兵，这也是适应新技术发展的需要。

7）安全活动制度：每周一次班组安全活动，组织班组成员学习上级有关劳动保护法律法规和企业安全生产管理制度；学习本岗位生产技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

8）安全责任制：包括不损坏设备、不伤害人员、不混淆工艺流程、不影响产品质量，班组每个成员必须明确安全责任。

你知道班组管理该怎么规范吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。