新益为班组管理咨询公司事概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着重要作用。

班组管理咨询

所谓动态班组安全管理，是指在整个班组生产过程中，对生产过程和生产过程进行安全跟踪和预测控制，使每个小时、每个班次、每个环节、每个角落都能保证安全生产。对于企业班组来看，动态班组安全管理应做好以下五项控制。

（1）系统控制

动态班组安全管理必须有一套严格、完备的规章制度来保障。目前，事故频发的重要原因之一是现行规章制度不完整，法律不健全。在班组动态安全管理中，要不断完善和丰富规章制度，建立一套符合班组特点的安全规章制度。要严格执行制度，严格动态管理，严防事故发生，使规章制度真正发挥引导和约束作用。

（2）作业控制

数理统计表明，大量事故多发生在作业过程中和作业现场。因此，工作控制是动态班组安全管理的一个重要方面。作业控制就是经常分析生产过程中的危险因素，有针对性地采取控制措施，按班次、一天检查执行情况，及时解决问题。作业控制最有效的方法是根据工作性质的不安全状态和信息反馈，分析安全检查的对象，将大系统划分为若干子系统，确定安全检查项目，然后根据安全检查项目划分检查项目。以大系统和子系统的顺序被编入班组安全检查表，每个班次都相互核对。检查定期，检查项目齐全，内容明确，问题责任明确，整改落实迅速，达到安全运行的目标。

（3）重点管控

对于企业来说，班组安全的重点是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高空作业场所、特殊作业场所等等。对于关键的地方，需要做好关键控制。重要部位必须设置各种醒目的安全标志，做到“洞必有盖、边必有围栏、有空必有网、线必有杆”，按键控制是团队安全的有力保障。

（4）跟踪控制

最简单、最合适的跟踪控制方法是严格执行各种班组安全作业票证，将操作、工作程序的层级和职责分工制度化，规范管理，强化管理密度，实现集约化、精细化管理。密切关注事故征兆，跟踪控制，从事故征兆中找出失控点，制定控制对策，防止事故重复发生。

（5）群防控制

班组防控动态班组安全管理是一种群体行为。仅仅依靠班组长和兼职安全员是远远不够的。要实行宏观调控与微观管理相结合、专业化管理和群众自主管理相结合，特别要注重发挥职工在本岗位上的积极作用。只有班组全体成员都行动起来，努力确保在生产操作过程中没有个人违规、没有隐患、没有事故、没有危险，才能保证班组的生产安、稳，长，满，优。

总之，班组安全管理是一个动态的过程。事故的突发性、隐蔽性和多维性决定了生产过程的系统性、动态性和群体性。只要班组在整个生产过程中实施动态安全管理，始终坚持以上五项控制，必将事半功倍。

你知道班组安全管理是动态过程吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。