新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

一、围绕一个目标

初步建立了规范的“班级”、成长性的“学校”、凝聚的“家”、有战斗力的“企业”。通过“班-校-家”实践的深化和优化，助力企业实现跨越式发展。

二、建立班组建设的基本体系

掌握了“班-校-家”建设的基本抓手，解决了班组建设中“抓什么”和“怎么抓”的问题。即通过例会建设、案例管理、八大机制、制度建设、文化建设、小课法、特色技能建设、对标管理、问题解决、品牌建设等，初步形成了班组建设的基本体系。

成立解决“班组建设不知道抓什么”的问题，很好地研究了“班组建设怎么抓”的问题，在此基础上，在此基础上活跃了班组建设的氛围。

三、掌握一套专业推进班组建设的方法论

确保班组建设的持续生产力。班组建设是企业共同的管理主题，也是企业面临的难题。通过内部实践和外部交流，某公司通过内部实践与外部交流，掌握了班组建设组织推广的知识，总结提炼了一套班组建设组织推广方法论，为传承巩固、共享和影响提供了宝贵的知识资源。

齐心协力解决一系列管理“老难”问题，践行班组建设效益原则。通过竞赛分享、积分奖励等方式，改变了日常组队分享的方式，激活了现场团队分享的积极性，保证了日常学习分享的效果。

积分制调动了员工的积极性，解决了部分任务分配不善、无法分工的问题，有效缓解了班组长的管理压力。通过六大员存在的问题的分享，解决了“不愿意参与”、“有职不行”、“行也无效”的问题，理顺了基层班组建设的渠道，并调动了班组建设的活力等一系列问题……

构建了一系列班组知识库，实现了班组隐性知识的显性化，有效实现了班组智慧的传播与共享。如先后建立了《班组建设案例集》、《班组建设百种方法》、《班组建设小班库》、《班组建设专集》、《班组建设体系标准》等，为班组建设提供丰富的管理资源和历史智库。更重要的是，建立了持续生产，班组智慧的组织生成机制，使班组掌握了持续生产，班组知识库的思路和方法。

四、培育组建三支班组建设教练组

加强公司人才队伍建设，确立了班组建设的永久生命力。

一是培养中高级班组建设教练，达标通过工作坊培训、班组建设分享等方式明确了中高级教练的作用，提高了中高级教练的领导力；

二是培养职能主管和车间管理人员，提高他们对班组建设的组织和提升能力，使职能管理不再只是检查和考核，而是赋予教练和服务新的价值，形成职能之间的良性互动。管理和基层管理。

三是培育基层班组长队伍，管理素质显着提高，涌现了一批“懂技术、好管理、好分享”的标杆班组长，使他们成为基层建设的带头人。班组建设沟通者。

总结起来，班组建设应该有这样的“成果”：围绕核心目标，建立一套明确的“抓什么”和“怎么抓”的班组管理制度，掌握一整套具有持续生产力的班组建设组织推广方法论，解决一系列基层团队管理问题，建立高效传播共享的知识库，培养一批具有永久生命力的班组建设人才。

不同的树自然结出不同的果实。以上只是班组建设和组织提升思路的参考，但结果不限于此。

你知道班组建设能带来什么效果吗？以上就是新益为班组建设询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。