新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。

班组管理咨询

班组安全管理是企业安全生产的基础，掌握班组安全管理是企业安全生产的关键。在实际工作中，需要认识到班组的安全管理应该是“六坚持”。

1、坚持每周的安全活动

班组安全活动应每周进行一次，组织员工了解劳动保护立法和企业安全生产规章制度，学习本行业的生产技术、安全卫生技术知识和岗位，结合技术培训和岗位安全操作技能培训，班组成员需要发言、背诵和使用班组本岗位的安全规章制度。

通过典型事故案例教育，增强员工的安全意识和自我保护能力。活动的内容应与企业和班组的实际生产相结合。活动应有计划和有针对性，形式应灵活多样。

2、坚持开班前会和班后会

坚持班前会议，说明生产中的主要风险因素和安全对策，使班组成员充分了解生产任务、生产工艺和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施，同时布置工作，从而对人负责并对每个人负责。召开好班后会议，及时总结生产过程中存在的问题，从工作过程中吸取教训，达到消除事故隐患的目的。

3、坚持“一班三检”制度

首先，交接检查应在交接前进行。在轮班交接期间，我们应该完成交接，认真听取交接人员报告系统的运行情况和班组的安全工作，并与交接人员一起检查设备的运行情况。

其次，设备检查应在班中进行。严格遵守安全操作规程，自觉按规定定期对班组设备进行检查，并认真写好记录。

第三，现场检查应在轮班后进行。关注现场是否有不安全因素，安全措施是否有遗漏，明确设备和工具的安全状况和数量。

4、坚持“三不三无”制度

我们必须严格遵守安全操作规程，努力做到“三不伤害”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)，做到“三不违纪”(不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律)。

操作中暴露的麻痹侥幸思想应及时消除；违反操作规程的习惯性违规和危险行为应及时制止；不穿防护用品的应及时纠正；隐患应及时纠正；应坚决制止非法操作的指示，彻底消除班组中的违规行为。

5、对潜在事故坚持“四不放过”的原则

对于各种事故和未遂事故，班组应遵循“四不放过”的原则(事故原因未查明不放过，负责人未受教育不放手，隐患没有完全清除不放过，没有采取预防措施的不放过)，组织班组成员认真分析原因，避免类似事故发生；记录检查中发现的隐患并及时整改，我们应该从事故中得出推论，积极采取预防措施，彻底消除隐患。

6、坚持现代安全管理方法的推广应用

班组应积极推广新技术和采用新方法，并不断探索适合自己的安全管理模式。根据自身特点，系统安全检查表等现代科学管理方法应逐步作为事故预防和预测方法。对班组过去发生的各类事故进行科学分析，联系实际生产，开展群体性事故预测活动，制定防范措施。

你知道班组安全管理需要做哪些吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。