新益为班组建设咨询公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设咨询

时代的变化日新月异，社会发展的步伐更加迅速。在市场经济的碰撞中，许多新思想、新思维和新秩序逐渐形成。作为企业生产的细胞，班组在思想政治教育、生产、经营和管理方面的困难也在逐渐增加。

在新的历史条件下，如何创造性地开展班组工作使企业提高了生产效率，同时也使班组员工的思想丰富了生活内容，复杂的想法，价值取向的多样化怎么样？

(1)整合班组成员的财产组成，建立一支活泼、高效、团结的战斗班组

班组的所有成员都有思想、情感和自己的工作。班组负责人应充分了解和理解班组成员的思想状态、业务技能、气质和爱好等，使每个成员在班组中都有自己的位置，在适当的位置充分发挥他们的才能，形成整体的合力，并以高质量和高效率完成生产任务。

(2)教育、激励和塑造具有积极、健康和向上精神文化的员工

班组是员工思想政治教育的重要战场，也是培养和塑造人才的地方。除了响应企业开展的所有活动外，班组还应开展一些生动多彩的文化活动，以指导员工树立积极向上的态度，健康向上的人生观、世界观和价值观。

定期和不定期地对员工进行企业级或班组层面的业务培训，组织员工外出参观学习，聘请劳动模范进行先进的行为报告，并开展员工交流会、座谈会等。

(3)坚持物质利益和精神激励，反对空洞的政治说教

虽然物质利益和思想政治工作不能相互取代，但它们不是“相互矛盾的”。正确的方法是将两者有机地结合起来。班组和团体是工人、车间和分支工厂的组合。

物质利益的分配和再分配必须反映在班组和班组中。他们必须坚持按工作和物质利益分配的原则，反对空洞的政治说教。不仅要奖励辛勤工作和惩罚懒惰，还要将物质激励和政治指导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

员工的创造力是企业的无形财富。保持和激发员工的创造力对企业来说也是一件有益无害的事情。

你知道班组建设是班组工作关键吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。