新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

一、班组长的安全责任是带好班组的前提

班组长在企业中有“房屋四梁”之称，既是生产实践中的兵，也是指挥一班人的将，支撑着队伍、支撑着班组。从中可以看出，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。

一是要有超前意识。安全工作来不得半点马虎。班组长作为班组的领头雁，更应该绷紧安全之弦，对安全工作要有预见性、敏感性、超前性。把握班组安全工作的方向、抓住班组安全工作的要害，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位和人员要做到心中有数，只有这样，才能保护好人身和设备安全。

二是要有监督意识。安全事故出自麻痹大意。班组长除了要坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全外，还要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作，防止违章现象发生。

三是要有事后总结意识。经验来自实践。班组长要带头总结在施工中取得的成功经验，总结失败的教训，找准失败的原因，指导班组的安全工作。对危险因素的预知预防，班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素，要有前瞻性和预见性。

二、班组长的传帮带是带好班组的根本

“传、帮、带”是大庆石油会战的传统教育方法，也是班组长解决班组成员思想作风、管理经验、操作技术单一的一种办法。为此，要想提高班组成员的综合素质，打造过硬的班组，班组长必须带头搞好“传、帮、带”，切实把“真交、真学、真练、真会”体现在班组的实践中。

一是在思想作风上“传”。要想工作好，思想得先对头。思想认识有高度，完成工作就会有力度。班组长在日常工作中，要把思想教育作为培育班组精神的金钥匙，通过潜移默化的思想工作，教育职工树立以队为家、队兴为柴的思想，以主人翁的责任感做好本职工作。

二是在操作技能上“帮”一个班组没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，就很难出色地完成班组生产任务。

三是在管理上“带”。班组管理是一项综合性很强的工作，只有一个好的班组长是不够的，必须发挥大家的智慧和力量。因此，班组长在管理上不要搞单枪匹马，要带动千军万马，重视班组整体功能作用的发挥。要站在队伍的发展角度，去思考问题、分析分析、处理问题。

三、班组长的表率作用是带好班组的保证

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。班组长作为班组的领头雁，不仅要有将的韬略，而且还要有兵的干劲，用自身行动影响和带动大家。

一是做执行制度的表率。班组长既是参与制度的制定者，也是执行制度的带头者。要想提高制度的执行力，班组长必须带头执行，否则再好的制度，也是一张白纸。

二是做苦干实干的表率。行动比语言更响亮。班组长的实干精神、实干作风，实干行动，是增强班组战斗力的关键。因此，班组长在实际工作中，就应该身先士卒，敢于攻坚克难，敢于碰硬，从我做起，处处树榜样，时时做表率。

三是做团结友爱的表率。篝火能把严寒驱散，团结能把困难吓倒。班组是一个小集体、小家庭，五腹内脏一应俱全。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，步调统一，团结一致。

你知道班组长在班组建设的作用吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。