新益为班组建设咨询公司概述：班组是我们企业最基层的生产单位，是企业大厦的基石，是企业进步发展的支撑点，班组不稳，必然造成企业不安。

班组建设咨询

一、统一思想，加强班组团结，提高班组向心力

做好班组建设的关键是鼓励班组成员团结互助，提高班组凝聚力和向心力。一是做好班组成员的思想政治工作，树立主人翁意识，激发班组成员齐心协力的积极性。班组长以身作则，带头。班组长除了要有一套过硬的技能外，还要在政治上关心班组成员，提供技术指导，帮助生产，关心生活，做到与班组成员和睦相处，荣辱与共。这样，班组成员才能感受到班组的集体温暖，感受到自己存在的价值，对班组领导产生信任感。

以班组长为核心，形成团结拼搏的集体。其次，充分发挥班组成员各自的长处和优势，积极营造学习氛围，提高班组成员的综合素质。正确引导班组成员处理家庭、工作、学习之间的矛盾，树立正确的人生观和价值观。

在班组管理上，促进民族团结，形成语言对、技术对，开展互帮互学、劳动竞赛活动，激发班组成员的积极性。相互协作、相互配合、相互依存、相互团结的热情，使整个班组充满朝气与活力，为打造优秀班组奠定了坚实的基础。

二、落实岗位责任制，加强班组管理

管理制度是班级成员在工作中遵守的规则和准则。如果没有健全完善的管理制度，班组就无法正常运作。为此，班组管理必须从完善管理制度入手，根据相应的规章制度，判断班员的操作行为和工作是否符合标准要求。

职责是推动班组各项规章制度和任务落实的基础。如果对班级成员的职责分配不明确，很容易出现扣分的现象。“我负责我的位置，我的位置你放心。”这句话解释了我们岗位责任制的实施。要想把班组管理好，就要实行岗位责任制。自从担任班组长以来，我深有感触。这一点。保证班次安全生产是我们的责任，每个成员也有自己的责任，保证自己的操作岗位正常，保质保量地完成对设备的检查，能够发现并处理有问题及时。

加强班组管理，要细化职责，把各项任务落实到头上，充分发挥“三带六人”作用，确保班组日常工作有组织、有落实、有保障。检查，使班组能够有条不紊地开展各项工作。班组员工实行岗位责任制，始终坚持“一分钟值班，60秒尽职尽责”的原则，让班组管理始终朝着好的方向发展。

三、始终抓安全，推进班组管理

在班组生产管理过程中，牢固树立“生产讲安全，安全为生产”的理念，从“我要安全”转变为“我要安全”，安全永远是第一位的工作优先，严格按照操作规程开展工作，将安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作还是活动，都必须把安全放在首位。

班组学习考核以现场安全知识、操作规程、规章制度、操作技能为主，同时作为年终、季度考核的主要依据。自从当班组长以来，始终坚持安全第一、高度安全的思想，养成了在工作安排中讲安全的习惯，多次强调各项工作中的安全注意事项，宁可不做不安全的事情。

在班组中，为加强安全工作，特设班组安全员岗位、专人专岗、专责安全、监督安全、检查操作人员作业中存在的安全问题、发现现场各种安全隐患，各种安全知识培训，可以分担班组长的管理压力，把安全工作提高到一个新的高度。

四、加强班组培训，努力提高岗位技能

一个企业是否有竞争力，关键是看这个公司的人是否有竞争力，工作能力强。通过对班组员工的培训，提高员工的工作技能，最终达到提高公司核心竞争力的目标。班组为岗位上的学员指定师傅，与徒弟签订合同，采用小组一对一、一对一负责的培训形式，帮助班组成员尽快获取知识并上岗尽早。每周进行两节课，记录每节学习内容，不定期监测学习效果，在抽查的基础上进行兑现评估。

着名篮球教练阿的江说：针对一个球队来说，球员训练就好比球员向银行存钱，打比赛就好比球员从银行取钱，要想打好比赛，赢得比赛就必须向银行存足够的钱，只有这样才能渊源不断的从银行取钱，这样才会赢得比赛。作为一支球队是这样，作为一个班组也是如此，只有培训工作抓的扎实、有效，才能使得生产安全、平稳，才能创出效益，才能在市场中立于不败之地。

你知道如何抓好班组建设吗？以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍，做好企业的班组设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。