新益为班组管理咨询公司概述：班组长是班组生产现场的第一责任者，作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者。班组能否有序地开展安会工作，取决于班组长现场作用的发挥。

班组管理咨询

一、要坚持班组安全组织

成立以班长为组长的安全帮扶小组，严格执行公司和车间对安全生产的指示和要求。负责团队的安全生产。班长配备副班长、安全员、生产监控人员。形成瓦宝和包头的团队管理和相互检查。在班长的全面负责和班组其他成员的协助下，担负起值班工作的责任，不留后患，自觉执行各项规定，打击“三违”，排查隐患，堵塞漏洞，创造安全生产形势。班组长要及时组织职工学习贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工守法、制止违法行为。组织参加班组安全日等安全活动，坚持课前安全、课中安全检查、课后安全总结。

二、具有较高的技术素质，那就是要有真功夫

如果一个班组长专业素质不高，不掌握安全规程，不熟悉操作流程，不精通业务技术，很难想象生产抓不准，工作做不起来。被操纵。能够很好地完成团队生产任务。因此，班组长必须是特殊工种，既要熟悉业务知识，又要敢于在生产线上负责。因此，需要对班长进行岗前培训。培训方式应采取现场操作与理论考试相结合的方式，考核不合格者。我们必须继续培训和考核，让每个学员都通过培训。尤其要以反习惯违章作业和违章指挥作为培训重点。使其成为既能合理安排生产又能控制生产现场安全的班组长。

三、要有高度的敬业精神和责任感

班组长安全压力大，生产任务繁重，管理头绪多，工作难度最大。如果没有较高的思想素质、高度的敬业精神和强烈的责任感，就很难敬业乐业、乐于奉献，很难完成团队管理工作。因此，应以安全意识高、责任心强作为选拔班组长的主要考核标准，通过“四个认识”，即：了解其安全意识、认识和会面能力；了解他们的技术素质；了解其劳动出勤率；找出其组织转型能力来评估和选择团队负责人。积极负责班组安全检查，及时组织排除不安全因素，向上级报告。做好详细记录。参与事故调查分析。实施预防措施。对于新员工，班组长有责任对他们进行职业安全教育。

四、让班组长正确认识安全与生产的关系。坚决克服“重生产轻安全”思想

在扮演班组长的角色作为安全卫士。班次的安全状况和生产任务要与班组长的收入挂钩进行考核，让班组长感受到一种无形的压力，促使他们协调、把握当班生产任务。我们必须尽一切努力确保值班安全。树立“先安全，后生产，安全促效益”的思想意识。守好安全生产壁垒。防止事故迹象出现在您的团队中。要认真做好生产设备、安全设备、消防设施、防护用品、急救设备的检查和维护工作，使其处于良好状态，正常运行。监督教育员工合理使用劳动防护用品和器具，正确使用灭火设备。

五、要充分发挥班组长作为一线“指挥员”的作用

认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的工作职责，即：一带头：直接在基层领导下，带头组织指导班级各项生产工作任务，全班负责，完成班次生产任务；二认真；认真召开班前会议，落实值班任务：三检查：开工前检查工作环节是否存在隐患，检查生产进度、项目质量、班组成员思想等，并检查换班后是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产方针，坚持标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持安全生产门槛。

六、坚持严格管理、依法治校的原则

要结合实际，制定一套班长安全行为管理规定，综合运用行政、经济、教育等手段，对班长进行淘汰和制约，管理上的疏忽。

七、根据不同时期的安全形势和工作重点。进一步开展有针对性的安全活动，加紧实施严格考核

搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。做好团队建设，提高团队管理水平。保持生产现场整洁干净，实现文明生产，做好班组思想政治工作。“班组安全竞赛”、“一级班组”、“安全生产排头兵”等活动，不仅调动了班组长追求卓越、赶超你的积极性，还起到了带头作用。团队的安全工作。“提前控制”的作用是防止问题发生。

为什么安全生产是班组的关键？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。