新益为班组建设咨询公司概述：县级供电企业班组建设管理工作至关重要，尤其是面临新环境、新情况，县级供电企业班组呈现出新的特点，如果不能够采取有效的强化措施进行管理，势必会影响班组作用的发挥。

班组建设咨询

班子是县供电企业的“细胞”，是一切工作的落脚点，是完成企业各项生产经营任务的最基本组织。班组的素质代表和反映了企业的整体水平；班组建设的好坏直接影响到企业的社会形象和经济效益。因此，班组在供电企业中的地位和作用就显得尤为重要。

一、班组建设面临的新形势新特点

一是班组数量减少，班组成员数量增加。按照“三集五大”的要求，减少组织，把人员转移到基层，有利于夯实基层基础。

其次，班组的组织结构趋于专业化。统一的班组设置、统一的机构名称、统一的管理职责，更好地满足集约化、专业化管理的要求。

三是班组工作信息化。随着ERP的全面应用，大量的操作程序在信息系统中完成。

二、班组建设面临的困难和问题

一是“推动式”管理理念和方法不适应班组建设发展的要求。

其次，班组成员素质不符合企业发展的要求。优秀的班组长少，班组技术骨干联系不上，中高级技能人才普遍缺乏。

三是日常工作量大。党政工作组多渠道分配工作，日常重复性工作较多，数据台账较多。

三、加强班组建设战略

一个企业的活力、凝聚力和执行力，很大程度上体现在班组身上。“上头千条线，下头一根针。”新形势下如何做好基层班组建设？

1、把握“三大机制”推动管理水平提升

一是强化组织领导机制。落实国家电网公司“精益管理”和“规范运作”要求，关键是加强基层班组建设。要坚持“行政领导、工会领导、专业合作、党政工作组共同管理”的班组建设工作格局。

二是建立考核激励机制。为一线工作负责人设立岗位津贴，待遇向一线生产骨干倾斜。开展同行对标，促进工作执行力提升。加强检查考核，与班组长业绩挂钩，激发创新热情。

三是建立班组沟通体系。公司领导保障基层班组，加强工作指导和协调。及时召开班组长定期工作会议，搭建学习交流平台。

2、聚焦“三大活动”推动全员素质提升

一是深入开展“安全班子活动”。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“班组管控企图和异常”的目标，以企业安全管理为中心，以“关注安全、关爱安全”为主题生命、班组第一，开展“安全班组”活动，积极构建“个人保护班组、班组保护单位、单位保护大局”的“大安全”格局。通过“十一个”载体如家人支持、领导挂点等，调动和激发了广大员工的参与积极性和智慧，夯实了班组的安全基础，实现了“三无”目标，安全持续保证了生产的稳定性。

二是开展技能竞赛。积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，制定班组年度培训计划，建设员工书店，引导班组员工走上岗位，树立终身学习的理念。同时，采取不同形式提高班组成员的素质。以双基培训为依托，全员培训，以技能竞赛为平台，培养全员，以“师带徒”为载体，促进全员学习，建立“四位一体”培养体系、培养体系、竞赛体系、提升人才培养模式。按照“做什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提高培训的针对性和有效性，逐步使大部分员工做到一人多、多岗位，满足减员增效的需要。

三是积极开展科技创新活动。积极开展合理化建议，让班组的每一位员工都参与到班组的管理中，为企业的发展出谋划策。大力开展QC小组活动，在班组中集思广益，解决安全生产管理中的实际问题，鼓励员工立足岗位创新。

3、抓好“三把钥匙”，促进凝聚力提升

一是抓标准，提高班组规范化管理水平。以标准化建设为抓手，执行《国家电网公司班组建设管理标准》，运用《国网公司班组建设通用考评标准》中的八项主要标准立足建设，力求用同一个管理体系、同一个工作要求、同一个工作流程、同一个数据记录来请求和管理，避免多方安排、分开管理、重复要求，让班组从忙碌中解放出来配合上级检查，整理班组记录。通过实施班组标准化建设、工作内容索引化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理制度化，可以促进班组工作有章有据、有条不紊、有条不紊，监督一切。实现对标与全面推进、精益管理与信息化支撑相协调，达到规范班组工作、减轻班组负担、提高工作效率、减少管理盲点的目标。

其次，是强有力的领导，激发了班组长的整体活力。班组长是企业生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者。实践证明，班组工作的质量主要取决于班组长者的素质。一方面要选拔优秀、优秀的基层班组长，把政治强、专业强、技术强、管理强、群众基础强的骨干选派到班组长，明确责任制发挥班组长作用，有效发挥班组作用。

县级供电企业如何做班组建设呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。