新益为班组建设咨询公司概述：铁路班组建设是铁路安全的保证，是铁路基础建设的重要内容，也是一直以来党和政府相应职能管理部门的重点关注所在。提高每个班组成员的现场应急处理事故的能力，加强在实践中的管理能力与执行能力，为乘客提供优质服务。

班组建设咨询

一、铁路车队管理对铁路运输安全的重要性

铁路班组是铁路企业最基本的组成部分，是各项管理工作的落脚点。相对独立，而且由于铁路线长，岗位分散，需要班组做好自我管理，夯实铁路业务基础。其中，班组长作为铁路生产管理的直接领导者，发挥着更为重要的作用。它不仅肩负着现场指挥、调度、组织队员合理完成各项任务的任务，还要求具有随时应对可能发生的突发事件的较强应变能力。

消除安全隐患，确保铁路安全运行；联系和协调各班组之间的相互合作，配合上级部门的工作，落实上级部门的决策；带动整个班组成员的生产热情，凝聚班组思维，发挥班组的集体作用；及时发现铁路路段安全隐患，及时安排人员维修；深入员工，了解员工的思想动向和需求，找出员工问题的原因，并及时纠正和整改，帮助员工更好地发挥在班组中的作用。

二、铁路队目前存在的问题及改进措施

1、有问题。

班组布局不合理。随着铁路改革，基层车站、车间合并重组，班组设置过宽，班组成员不足，班组长管理区域过大，管理困难全面而全面。一个班组需要跨班级管理，这也增加了组长的管理难度。

班组管理机制落后，考核奖励不到位。班组管理机制落后，难以适应新问题。班组合并后，管理力量相对匮乏，操作难度大，不合理的评价方法让评价者疲惫不堪，直接影响班组的管理质量。考核奖励不到位，不公平，无法调动员工积极性，使班组缺乏向心力和凝聚力。

班组的技术不是太难。随着铁路行业的快速发展，涌现了大量新技术、新设备，出台了新的规章制度。员工学习任务繁重。学习频率比较低，学习难度比较高，而且训练不够，导致很多新技术无法及时掌握，新设备又买又没用，无法保持随着铁路工业的发展。

班组的思想工作跟不上。很多班组已经厌倦了自己的工作，思想政治学习往往流于形式。他们只用笔记录，不用心去记忆和思考，也没有把思想教育的精神贯彻到工作中，导致了班组成员的思想。自觉性普遍不高，工作缺乏主动性和创造性。

2、完善对策。

班组管理制度规范，班组设置科学合理。班组应根据自己的具体情况制定相应的管理制度和考核制度，而不是强加现有制度；适应新的行政隶属关系和管理范围的变化。组织方式需要适应不同专业的特点，适应不同的轮班制度和操作流程。

班组长需要能够住在那里。领队是一个班组的核心和灵魂，应具有过硬的专业技能、较高的综合素质、文化水平和较强的适应能力和协调能力。班组长可以负责提供专业技术指导，制定合理的培训计划，进行适当的讲座，加强与班组成员的沟通，包括工作和生活中遇到的问题，从根本上纠正他们的思维方式。

建立公平合理的考核体系，奖赏罚错，纠正员工是非观、荣辱观，增强员工凝聚力，真正实现按劳分配，让员工敬业为业努力更有动力。让被动、懈怠的员工改变工作作风，提高班组的整体战斗力。

铁路日常管理如何做班组建设呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。