新益为班组建设咨询公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设咨询

一、班组管理精细化、实用化

俗话说，“兵头将尾最难当”。提高班员的执行能力，激发班员的工作积极性是关键。

为此，他在班组量化考核中，根据二级专业班组的工作特点，实行班组个人“积分”激励机制，制定了《班组工作量积分总表》，其中涉及“定期检查”。运维、检修技术考核、技术与QC、考试调整、出差、考勤六大类，解决了以往考核没有量化指标，不利于客观评价的问题。

如今，班组的个人“积分”激励机制已成为班组激励先进、激励落后、改进工作、提高绩效的有效手段。目前，该考核办法已在公司所有二级班组推行，效果明显。

公司二次运输检验班涵盖继电保护、自动化、直流、电测、热工5个专业。每个专业都有很多数据图纸、考试记录、工单等需要存档。管理好一个班组，首先要规范班组的日常管理信息。

公司第二检查组将各类设备、工具、材料放置在检查组办公室。班组装备台账、检测报告、使用说明书、图纸、交易记录等统一格式，分类归档。在班组资料室，安全资料管理、基础资料管理、项目资料管理、基础设施资料管理等按站位分类，一目了然。班组还集思广益，结合实际工作开发了一套方便实用的图纸管理系统软件，使中专各工位图纸全部电子化，便于系统在线实时查看，真正实现班组数据共享。

二、创新培训机制

企业的活力来自于员工的创造力，良好的激励机制可以激发员工的潜能。通过长期的实践和总结，维修公司二检组提炼形成了一系列独特的方法，升华了传统的师徒关系，激发了班组的活力。公司第二专业班组报告厅启动期间，第二考察组掀起了学习新浪潮——在日常工作中巩固技能和技巧；在班组“阅读角”阅读专业技术书籍，查阅学习资料，强化理论学习，邀请资深技术人员为班员授课。

安全高效、和谐是公司第二巡视组在班组建设活动中设定的目标，也是每位员工通过不断努力获得一系列荣誉的原因。在这种培训机制下，无论是新员工还是现有班员，素质和技能水平的不断提高已成为常态。

三、着力解决实际问题

维修公司第二检查组坚持在实践中创新，在创新中打造品牌。将班组建设的科技创新活动融入安全生产，对促进企业安全发展、创新发展、和谐发展发挥重要作用。班组素质全面提升，班组管理水平显着提升，开发能力显着增强，取得了显着的经济效益和社会效益，实现了班组与员工的共同发展。

班组建设三大特色是什么？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。